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，優(yōu)化成本管控和指標(biāo)改善成效，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)控制、精打細(xì)算，成本為先、節(jié)能降耗，向每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)要效益。
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管理機(jī)制，研究制定全省煙草商業(yè)系統(tǒng)主要對標(biāo)指標(biāo)提升三年行動方案，提高管理創(chuàng)新能力和指標(biāo)改善成效；優(yōu)化成本管控成效，堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)、過程管控、創(chuàng)新
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;才有資格當(dāng)選精益之星。
為科學(xué)衡量降本指標(biāo)完成情況和驗(yàn)證精益改善的成效，大理卷煙廠采用自上而下和自下而上相結(jié)合的推薦方式，每季度評選一次精益之星，通過評選
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交流群等媒體發(fā)送精益信息，各層級在綜合管理平臺開辟精益管理專欄。三是科學(xué)運(yùn)用工具，精益改善成效明顯。廣泛運(yùn)用PDCA循環(huán)過程方法開展改善攻關(guān)項(xiàng)目。寧波建立了采購管理“五大
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，對標(biāo)管理取得成效；四是團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力，主動追求更高目標(biāo)意愿強(qiáng)烈，保障了年度各項(xiàng)工作任務(wù)的出色完成；五是持續(xù)改善意識強(qiáng)烈，全員改善
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，后進(jìn)入倉庫分揀。極大地提高了卷煙效率，縮短了下貨時(shí)間。??使用自制斜坡和配套鐵鉤下貨?自制斜坡? ?對比情況統(tǒng)計(jì) 單位：標(biāo)準(zhǔn)大箱、分鐘?改善成效?與之前的下貨方式相比較
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;煙區(qū)生產(chǎn)生活條件改善成效明顯，強(qiáng)化工商協(xié)同互動成效明顯。2018年，云南各級各地有關(guān)部門與云南煙草要同心協(xié)力、堅(jiān)定信心、勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為，切實(shí)抓好煙葉生產(chǎn)
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小組活動與全公司推進(jìn)均質(zhì)化生產(chǎn)和精益管理要求契合，發(fā)布的20個(gè)QC成果結(jié)合復(fù)烤生產(chǎn)實(shí)際，成果舉措詳實(shí)有效、數(shù)據(jù)信息豐富、改善成效明顯，與云南復(fù)烤生產(chǎn)服務(wù)管理實(shí)際
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評審認(rèn)為：項(xiàng)目緊扣重點(diǎn)問題，選擇關(guān)鍵績效指標(biāo)立項(xiàng)，利用精益六西格瑪工具，有針對性解決企業(yè)難點(diǎn)問題，取得了良好的精益改善成效
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與全公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)管理實(shí)際相符，與全公司推進(jìn)精益管理要求契合，成果舉措翔實(shí)有效、數(shù)據(jù)信息豐富、改善成效明顯，突出了QC小組活動“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)。三是
