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有限責(zé)任公司“天子”品牌中支煙系列規(guī)格梯次化布局逐漸形成，市場占有率顯著提升。尤其是今年以來，“天子”（中支）一躍成為行業(yè)排名第二的中支煙大單品
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品類卷煙快速崛起，搶占常規(guī)煙消費市場；另一方面，卷煙消費結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出梯次化上移趨勢，傳統(tǒng)的以中低端卷煙為主的消費格局正在悄然發(fā)生轉(zhuǎn)變。
在此
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;逐步形成以第一批功能終端為核心、第二批功能終端為骨干、普通終端為支撐的梯次化卷煙零售終端建設(shè)格局，為增強卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)的競爭實力，打造淮安煙草“知行同心”服務(wù)品牌發(fā)揮著巨大作用
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維修、技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)新工作，培養(yǎng)了一批技術(shù)過硬、能力過硬的“年輕化+梯次化+專業(yè)化+復(fù)合化”高技能人才。
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。指導(dǎo)零售客戶根據(jù)實際經(jīng)營能力做好訂購，協(xié)助客戶制定庫存管理計劃，保證卷煙銷售的連續(xù)性和梯次化，提高訂銷匹配度，筑牢規(guī)范經(jīng)營防線。
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;精準(zhǔn)掌握品牌狀態(tài)。
優(yōu)化品牌梯次布局。通過品牌評價，評測出各品類主導(dǎo)、護衛(wèi)、潛力規(guī)格，進一步明確了品類梯次化布局，形成各價類良性競爭、協(xié)調(diào)發(fā)展的品牌格局
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零售價格、庫存整體情況、日均銷量、可銷天數(shù)、各價位段卷煙庫存情況、日均銷量、可銷天數(shù)異常的原因進行深入細(xì)致分析，查找出在卷煙銷售、訂單預(yù)制、品牌培育、梯次化轉(zhuǎn)移等方面所取得的成效和存在的問題
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出在卷煙銷售、訂單預(yù)制、品牌培育、梯次化轉(zhuǎn)移等方面所取得的成效和存在的問題。
經(jīng)過對采集信息的匯總分析，使公司比較真實地掌握卷煙社會庫存和卷煙市場價格情況，為準(zhǔn)確預(yù)測市場真實
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幫扶的形式，以“一科一師”的方式梯次化輔助學(xué)習(xí)，通過“比學(xué)趕超”的競技模式讓備考人員在技能鑒定學(xué)習(xí)中快速成才，切實提高技能鑒定學(xué)習(xí)水平。三是以考促學(xué)
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隊伍的梯次化培養(yǎng)，加快青年員工快速成長；搭建“動力大講堂”平臺，實現(xiàn)雙向共進，通過黨員示范，培養(yǎng)一批“提筆能寫、開口能講、遇事能辦
