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疫情防控期間，傳統(tǒng)卷煙簽收方式問(wèn)題凸顯。應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”手段，構(gòu)建卷煙配送、監(jiān)管、服務(wù)管理體系，是確保配送工作規(guī)范、安全、高效開(kāi)展的有效手段。疫情防控常態(tài)化形勢(shì)下，這種模式仍具有較大推廣價(jià)值。
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煙草在線專(zhuān)稿 目前國(guó)內(nèi)對(duì)消費(fèi)者心理學(xué)的研究已非常深入，尤其是在商超類(lèi)和汽車(chē)銷(xiāo)售等領(lǐng)域?qū)K端營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)中頻頻應(yīng)用并積累了比較成熟的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在我國(guó)煙草銷(xiāo)售行業(yè)，對(duì)這一類(lèi)的研究還比較少，即便有所涉獵
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為進(jìn)一步落實(shí)甘肅隴南市局（公司）卷煙零售終端“536”項(xiàng)目建設(shè)要求，真正實(shí)現(xiàn)客戶(hù)自主、自覺(jué)、自愿培育品牌，2012年在現(xiàn)代終端建設(shè)的摸索實(shí)踐中，不斷尋求終端建設(shè)和品牌培育的契入點(diǎn)，突出體現(xiàn)現(xiàn)代終端品牌培育功能，提出零售終端“136”品牌培育模式，打造一批具有文化宣傳、品牌培育、消費(fèi)跟蹤的現(xiàn)代終端。
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煙草在線專(zhuān)稿
2、八大杜鵑進(jìn)終端
為做到“始終把為零售客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)”，畢節(jié)煙草堅(jiān)持狠抓“八大杜鵑進(jìn)終端”活動(dòng)。
成長(zhǎng)杜鵑進(jìn)終端。選擇綜合素質(zhì)強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)能力好的客戶(hù)
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煙草在線專(zhuān)稿
一、明確核心，把握精髓，深刻領(lǐng)會(huì)“二三五”
進(jìn)入“十二五”，煙草行業(yè)面臨的“煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)”四大挑戰(zhàn)越發(fā)凸顯，國(guó)家總體戰(zhàn)略的調(diào)整和國(guó)內(nèi)
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高價(jià)位卷煙監(jiān)管是專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管重要工作之一，通過(guò)“三過(guò)程”的全程監(jiān)管，“三方面”的監(jiān)管要求，力求實(shí)現(xiàn)內(nèi)管工作立竿見(jiàn)影的監(jiān)管效應(yīng)。
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為推進(jìn)市公司經(jīng)營(yíng)主體功能的進(jìn)一步完善和作用的充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)小地市、大作為，江西新余煙草發(fā)揚(yáng)敢闖新路、敢為人先的精神，2009年進(jìn)行了營(yíng)銷(xiāo)管理體制的改革探索，創(chuàng)建了營(yíng)銷(xiāo)中心垂直管理模式?；仡櫠虝旱膬赡辏掠酂煵莸耐懽?，營(yíng)銷(xiāo)垂直管理模式改革的成功推進(jìn)發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。
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模式探索”兩項(xiàng)科技計(jì)劃項(xiàng)目的成果鑒定會(huì)。
成果鑒定會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
與會(huì)專(zhuān)家聽(tīng)取了項(xiàng)目組的總結(jié)匯報(bào)，審閱相關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)質(zhì)詢(xún)、答疑和充分討論后形成鑒定意見(jiàn)。專(zhuān)家一致認(rèn)為
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為能更加充分滿(mǎn)足客戶(hù)需求，江西省臨川煙草以新零售模式轉(zhuǎn)型為核心牽引，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理能力，助力營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。
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村黨支部發(fā)起成立合作社是植煙村黨支部領(lǐng)辦合作社的第一步。結(jié)合煙田規(guī)模、煙農(nóng)數(shù)量等因素，具備條件的植煙村黨支部發(fā)起成立合作社，村黨支部書(shū)記通過(guò)法定程序擔(dān)任理事長(zhǎng)，切實(shí)履行領(lǐng)辦責(zé)任。
