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的問題開出了首批問題清單。
2016年，竹溪縣煙葉分公司大力開展管理創(chuàng)新，首次采取“問題清單管理”模式管理煙葉育苗工作，并將其與精益現(xiàn)場管理、考核管理
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、工藝技術(shù)科、物資科配料庫、印壩子倉庫等部門使用NC系統(tǒng)的流程進(jìn)行梳理，針對(duì)其使用過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行了詳細(xì)講解，并圍繞原料、輔料以及庫存管理等業(yè)務(wù)處理模式和管理流程進(jìn)行了
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。這些舉措與我們的‘4S模式’管理原則完全相通，而且是不可或缺的。作為一家全球領(lǐng)先的公司，我們認(rèn)為，解決全球環(huán)境問題，特別是解決氣候變化的環(huán)境問題
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;嘉禾縣局（分公司）開展管理創(chuàng)新，采用“問題清單管理”模式管理和規(guī)范煙葉生產(chǎn)，并將其與績效管理、對(duì)標(biāo)管理和精益管理結(jié)合起來。同時(shí)，
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開展資產(chǎn)模式管理及系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，明確資產(chǎn)購置的申請(qǐng)、購置、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)流程。
四、定期核對(duì)，完成數(shù)據(jù)更新。以個(gè)人為單位，定期清理核對(duì)個(gè)人實(shí)物資產(chǎn)、部門共用
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，從抓管理上下功夫，實(shí)現(xiàn)由家庭農(nóng)場、種植專業(yè)戶、合作社三種組織模式的管理，同時(shí)做好對(duì)種植大戶和合作社的服務(wù)，認(rèn)真踐行全心全意為煙農(nóng)服務(wù)。
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，結(jié)合生產(chǎn)安排緊密聯(lián)系供應(yīng)商，科學(xué)調(diào)度材料到貨；二是創(chuàng)新材料供貨模式管理，采用“均衡供貨”、“統(tǒng)籌供貨”、“應(yīng)急供貨”三種煙用材料供貨模式，
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等地點(diǎn)使用NC系統(tǒng)的流程情況，并圍繞原料、輔料、卷煙成品以及庫存管理等業(yè)務(wù)處理模式和管理流程中存在的問題向參會(huì)人員進(jìn)行了講解。針對(duì)下一步如何更好的進(jìn)行NC系統(tǒng)的使用，檢查組
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、點(diǎn)檢和狀態(tài)監(jiān)控模式、管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、人才培訓(xùn)和崗位設(shè)置等方面的情況，對(duì)黃金葉生產(chǎn)制造中心近年來建立的以設(shè)備點(diǎn)檢為主線的運(yùn)維保障機(jī)制給予充分肯定。黃金葉生產(chǎn)制造中心各部門設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控
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，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)庫存與銷售價(jià)格的精準(zhǔn)采集，不斷提升終端建設(shè)信息化水平。
四是統(tǒng)一模式管理，分享建設(shè)成果。對(duì)終端客戶開展分批培訓(xùn)，使客戶明白自己
