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江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠近期以流程再造的視角重新審視內(nèi)部業(yè)務(wù)架構(gòu)，聚焦“更優(yōu)、更快、更全”的目標(biāo)，多維度、全鏈條推進(jìn)線上線下辦公，營(yíng)造務(wù)實(shí)高效
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云南省耿馬傣族佤族自治縣煙草專賣局（分公司）近期聚焦煙葉分級(jí)與收購(gòu)，以流程優(yōu)化為突破口，通過(guò)打好分級(jí)點(diǎn)整合、作業(yè)模式革新、收購(gòu)流程再造“組合拳
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今年以來(lái)，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠制絲車間緊緊圍繞“查問(wèn)題、補(bǔ)短板、落措施、強(qiáng)執(zhí)行、重效果”目標(biāo)，以流程再造全要素融合式標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)為契機(jī)，采取
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”服務(wù)流程再造課題，創(chuàng)新“快實(shí)細(xì)”營(yíng)銷小舉措，進(jìn)一步推動(dòng)新增客戶服務(wù)上水平。
一是“快”字當(dāng)頭，做好新增客戶入網(wǎng)工作。涼州區(qū)局（營(yíng)銷部
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云南省保山市煙草專賣局（公司）近日在總結(jié)去年智能化分級(jí)實(shí)收試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以煙葉智能化分級(jí)設(shè)備應(yīng)用為基礎(chǔ)，聚焦收購(gòu)流程再造和管理方式創(chuàng)新
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策略”的總體要求，堅(jiān)持以滿足消費(fèi)需求為核心，以流程再造為重點(diǎn)，緊盯改革重點(diǎn)，著力強(qiáng)化執(zhí)行，努力構(gòu)建自下而上、流程驅(qū)動(dòng)的卷煙營(yíng)銷運(yùn)行
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為深入推進(jìn)煙葉收購(gòu)業(yè)務(wù)流程再造、煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型及精準(zhǔn)收購(gòu)等工作，用新模式、新理念、新工具推動(dòng)煙葉收購(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈降本增效挖潛，從根本上解決煙葉收購(gòu)“保姆當(dāng)家”問(wèn)題，
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近年來(lái)，浙江中煙持續(xù)推動(dòng)企業(yè)互補(bǔ)高質(zhì)量發(fā)展。公司聚焦“政策支撐強(qiáng)基、資源融合聚力、鏈?zhǔn)絽f(xié)作增效”三維協(xié)同，圍繞“資源統(tǒng)籌、流程再造、物流降本”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力
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賦能，從流程再造到全員攻堅(jiān)，用一組組硬核數(shù)據(jù)、一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新舉措，交出降本增效的亮眼答卷。科學(xué)解題：錨定目標(biāo)精測(cè)算 ?三級(jí)分解強(qiáng)責(zé)任“降本增效不是
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目標(biāo)，在全州全面推行“人煙分離”收購(gòu)模式，通過(guò)流程再造和設(shè)施升級(jí)，徹底改寫煙站“鬧哄哄、擠巴巴”的場(chǎng)景，讓煙農(nóng)“輕松賣煙”更安心。從“人擠人”到
