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江西中煙工業(yè)有限責任公司廣豐卷煙廠近期以流程再造的視角重新審視內(nèi)部業(yè)務(wù)架構(gòu)，聚焦“更優(yōu)、更快、更全”的目標，多維度、全鏈條推進線上線下辦公，營造務(wù)實高效
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云南省耿馬傣族佤族自治縣煙草專賣局（分公司）近期聚焦煙葉分級與收購，以流程優(yōu)化為突破口，通過打好分級點整合、作業(yè)模式革新、收購流程再造“組合拳
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今年以來，江西中煙工業(yè)有限責任公司廣豐卷煙廠制絲車間緊緊圍繞“查問題、補短板、落措施、強執(zhí)行、重效果”目標，以流程再造全要素融合式標準體系建設(shè)為契機，采取
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”服務(wù)流程再造課題，創(chuàng)新“快實細”營銷小舉措，進一步推動新增客戶服務(wù)上水平。
一是“快”字當頭，做好新增客戶入網(wǎng)工作。涼州區(qū)局（營銷部
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云南省保山市煙草專賣局（公司）近日在總結(jié)去年智能化分級實收試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，以煙葉智能化分級設(shè)備應(yīng)用為基礎(chǔ)，聚焦收購流程再造和管理方式創(chuàng)新
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策略”的總體要求，堅持以滿足消費需求為核心，以流程再造為重點，緊盯改革重點，著力強化執(zhí)行，努力構(gòu)建自下而上、流程驅(qū)動的卷煙營銷運行
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為深入推進煙葉收購業(yè)務(wù)流程再造、煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型及精準收購等工作，用新模式、新理念、新工具推動煙葉收購產(chǎn)業(yè)鏈降本增效挖潛，從根本上解決煙葉收購“保姆當家”問題，
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近年來，浙江中煙持續(xù)推動企業(yè)互補高質(zhì)量發(fā)展。公司聚焦“政策支撐強基、資源融合聚力、鏈式協(xié)作增效”三維協(xié)同，圍繞“資源統(tǒng)籌、流程再造、物流降本”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)精準發(fā)力
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和堵點難點問題，通過流程再造、數(shù)智賦能、模式創(chuàng)新，推動行政效能上新臺階，不斷激發(fā)經(jīng)營主體活力，讓群眾享受高效、便捷的服務(wù)，使熱線
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賦能，從流程再造到全員攻堅，用一組組硬核數(shù)據(jù)、一項項創(chuàng)新舉措，交出降本增效的亮眼答卷?？茖W(xué)解題：錨定目標精測算 ?三級分解強責任“降本增效不是
