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做好全過(guò)程管控，確保年度機(jī)物料消耗定額目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。把好“管控關(guān)”，組織有力度。車(chē)間高度重視，組織召開(kāi)機(jī)物料管理專(zhuān)題部署工作會(huì)，成立了車(chē)間機(jī)物料
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專(zhuān)職人員參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)會(huì)上，信息中心專(zhuān)業(yè)人員對(duì)物料管理、信息采集、現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)和激勵(lì)物料管理等流程模塊及操作步驟進(jìn)行了詳細(xì)講解，卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心對(duì)各環(huán)節(jié)的操作規(guī)范進(jìn)行了
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的統(tǒng)計(jì)分析等，為現(xiàn)代終端物料管理提供了更加高效、便捷、準(zhǔn)確的解決方案。下一步，廣水市煙草專(zhuān)賣(mài)局（營(yíng)銷(xiāo)部）將繼續(xù)加大青年創(chuàng)新人才的挖掘和培養(yǎng)力度
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，統(tǒng)籌規(guī)劃終端建設(shè)線上檔案和終端物料管理，不斷提升客戶(hù)服務(wù)水平。二是提升營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)。通過(guò)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)中“星火小澄”授牌終端培訓(xùn)體系研究，不斷提高營(yíng)銷(xiāo)人員專(zhuān)業(yè)水平
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倉(cāng)儲(chǔ)管理概論、入庫(kù)管理、在庫(kù)管理、出庫(kù)管理、物料管理、制造型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理及倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施與設(shè)備等方面，對(duì)精細(xì)化倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本知識(shí)與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了精彩講解，并分享了倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)智能化
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理念，突出精益課題載體作用，聚焦現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)加工、成本管控、設(shè)備保障、安全環(huán)保和物料管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在指標(biāo)水平提升、成本費(fèi)用管控、綠色清潔生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量提高等方面取得良好
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考察參賽選手對(duì)工藝質(zhì)量制度規(guī)范、物料管理等知識(shí)的掌握情況，實(shí)操考試環(huán)節(jié)主要考察工藝質(zhì)檢人員相關(guān)檢測(cè)儀器操作水平和對(duì)制品水分、香精牌號(hào)的精準(zhǔn)判斷能力。圖為參賽選手在分辨香精牌號(hào)。
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、生產(chǎn)加工、成本管控、設(shè)備保障和物料管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入調(diào)查研究，尋找問(wèn)題和短板，以身作則，帶頭示范，主動(dòng)引領(lǐng)開(kāi)展管理創(chuàng)新課題40余項(xiàng)
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。市場(chǎng)走訪的檢查內(nèi)容主要為零售客戶(hù)的品牌寬度、金圣品牌上柜、掃碼槍的使用和消費(fèi)者檔案的建立；內(nèi)部資料的查閱重點(diǎn)放在營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)、零售客戶(hù)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)、促銷(xiāo)物料管理、親情和增值化服務(wù)
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，得到商業(yè)公司配合與支持。二是加強(qiáng)對(duì)品牌宣傳管理和方案的執(zhí)行力度，確?；钚麄餍Ч?。三是規(guī)范終端維護(hù)工作，對(duì)照工作標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)到位。四是加強(qiáng)物料管理，
