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管理監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范用工分配制度管理，統(tǒng)籌推進(jìn)人力資源管理體系和信息系統(tǒng)建設(shè)工作。各單位要加強(qiáng)前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進(jìn)，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，使
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）調(diào)研指導(dǎo)工作，并與中層以上干部進(jìn)行了座談。
座談會(huì)上，縣局主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)了今年龍南縣局黨風(fēng)廉政建設(shè)、用工分配制度以及其他工作情況，同時(shí)
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軍、監(jiān)察科科長(zhǎng)雷林等陪同調(diào)研。
調(diào)研座談會(huì)上，安遠(yuǎn)縣局主要負(fù)責(zé)人向市局調(diào)研組匯報(bào)了當(dāng)前用工分配制度、“雙技”聘任取得的成效及存在的問題，并圍繞中心工作，
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;畢節(jié)市煙草商業(yè)勞動(dòng)用工分配體系咨詢公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別作培訓(xùn)指導(dǎo)。
薪酬體系培訓(xùn)，著重講解畢節(jié)市煙草商業(yè)薪酬體系制度，勞動(dòng)用工分配制度，職業(yè)晉升通道等內(nèi)容
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績(jī)效考核成績(jī)和年終綜合測(cè)評(píng)情況，調(diào)整市場(chǎng)管理員級(jí)別升降。
石嘴山市局市場(chǎng)管理員分級(jí)管理工作的開展，進(jìn)一步推進(jìn)了用工分配制度的改革，激發(fā)了專賣人員的上進(jìn)心
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務(wù)水平。
五是用工分配制度推進(jìn)工程。一是培養(yǎng)人才梯次。強(qiáng)化人力資源整合，深入推進(jìn)人事勞動(dòng)用工制度改革。繼續(xù)探討不同崗位工作考核評(píng)價(jià)系數(shù)，使不同崗位具有較科學(xué)的可比性。
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當(dāng)前首要政治任務(wù)，堅(jiān)持把深化改革作為破解“三大課題”的根本途徑，進(jìn)一步深化企業(yè)管理體制、勞動(dòng)用工分配制度、干部人事制度、煙葉生產(chǎn)組織體系和國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革，
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以人為本意識(shí)，激發(fā)工作積極性。以用工制度為抓手，完善用工分配制度，科學(xué)配置崗位，科學(xué)定薪酬和績(jī)效考核，推進(jìn)用工分配改革，
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提出了新要求：
一是按照市局當(dāng)前用工分配制度要求，樹立危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)改革力度。
二是充分認(rèn)識(shí)深化改革的重要意義和發(fā)展需求。
三是深入解碼市局新
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，堅(jiān)持月度考核、季度調(diào)整，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行分配的薪酬調(diào)整機(jī)制，努力把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制引入到用工分配制度中，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性
