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每月進(jìn)行分解，逐月、逐項(xiàng)開展統(tǒng)計(jì)、分析，對(duì)超用計(jì)劃的能耗指標(biāo)予以緊密關(guān)注，尋找管理薄弱點(diǎn)并形成報(bào)告，杜絕用能管理的盲點(diǎn)。
三是體系建設(shè)有進(jìn)展
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管理，及時(shí)調(diào)控能源耗用狀況。全廠還建立了用能管理控制網(wǎng)絡(luò)，共排摸出1300多個(gè)用能點(diǎn)，明確了每個(gè)用能點(diǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了區(qū)域能耗控制。通過(guò)設(shè)備經(jīng)濟(jì)
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益能源管理。
一是通過(guò)加強(qiáng)用能管理，實(shí)現(xiàn)管理節(jié)能。采用技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及社會(huì)環(huán)境可以接受的措施，減少能源從生產(chǎn)到消耗的各個(gè)環(huán)節(jié)中的損失和浪費(fèi)，
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梳理、編輯用能管理責(zé)任區(qū)，并制定節(jié)能降耗方案和崗位責(zé)任清單，靶向施策、精準(zhǔn)施策，持續(xù)優(yōu)化能源檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，開展能源常態(tài)化巡查、自查，
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控，落實(shí)“減排”責(zé)任為推進(jìn)低碳節(jié)能管理提升，該廠特實(shí)行“網(wǎng)格化”管控體系。各生產(chǎn)車間組織班組梳理、編輯用能管理責(zé)任區(qū)，并制定節(jié)能降耗方案和崗位責(zé)任清單
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能指標(biāo)管理。針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)組織開展高耗能設(shè)備用能功效測(cè)試，并與井岡山卷煙廠共同開展用能管理研討攻關(guān)，制定15項(xiàng)節(jié)能改善措施，進(jìn)行“五個(gè)一”（提出一份
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。推進(jìn)節(jié)能改善創(chuàng)新。組織一、二類用能部門開展能耗測(cè)試，分清生產(chǎn)及非生產(chǎn)用能、設(shè)備常開電源，對(duì)相關(guān)用能控制、用能管理形成測(cè)試報(bào)告，作為基礎(chǔ)信息。制定“雙碳
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和臨時(shí)用能管理、外轉(zhuǎn)供能源管理和能源的監(jiān)督、檢查、考核等相關(guān)內(nèi)容；下達(dá)了能源管理82條細(xì)化管理要求和9大執(zhí)行記錄依據(jù)，確保能源管控制度體系更加健全有效。
加大創(chuàng)新、強(qiáng)化
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”的貫徹執(zhí)行。強(qiáng)化員工崇尚節(jié)約、合理用能的思想意識(shí)，使節(jié)能成為每個(gè)職工的自覺(jué)行動(dòng)。加強(qiáng)用能管理，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，建立節(jié)能減排工作機(jī)制，逐步加大資金投入
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了《生產(chǎn)制造過(guò)程能源管控實(shí)施細(xì)則》，從生產(chǎn)組織、能源調(diào)度、非生產(chǎn)用能管理等方面，明確了生產(chǎn)制造過(guò)程中能源管理的內(nèi)容、職責(zé)、要求和標(biāo)準(zhǔn)，讓能源管理考核有據(jù)可依
