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的新要求、“六型班組”創(chuàng)建知識(shí)與管理技巧。
后期，三峽卷煙廠將持續(xù)圍繞企業(yè)年度重點(diǎn)工作，以勞動(dòng)競(jìng)賽、文體活動(dòng)、群眾性創(chuàng)新活動(dòng)等為平臺(tái)，充分挖掘班組的積極性
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生產(chǎn)進(jìn)行了深入細(xì)致的講解。同時(shí)以精益管理成功案例為基點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善點(diǎn)及改善思路進(jìn)行了確定，對(duì)班組長(zhǎng)的日常管理、職能管理、管理技巧、溝通與協(xié)調(diào)以及提案改善、小組活動(dòng)
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建設(shè)。
“管理人員課堂”旨在持續(xù)提升管理人員學(xué)習(xí)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以及持續(xù)改善的能力，并以此為平臺(tái)按月組織全體管理人員開展“管理方法、管理工具、管理技巧和經(jīng)驗(yàn)”的交流分享，促進(jìn)管理人員不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步
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，孫老師講授的《攻心為上，黏住不放》，緊扣如何促進(jìn)門店提升銷售主題，從終端陳列和店堂設(shè)計(jì)、品牌培育和推介技巧、客戶服務(wù)和管理技巧等方面，
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作為管理者的優(yōu)勢(shì)與不足，了解掌握什么是標(biāo)桿、標(biāo)桿管理以及標(biāo)桿管理的原理，正確的運(yùn)用公共知識(shí)和危機(jī)管理技巧與策略，使企業(yè)順利度過(guò)各種危機(jī)挑戰(zhàn)，主動(dòng)
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網(wǎng)零售客戶庫(kù)存管理意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)狀，根據(jù)每周貨源供應(yīng)信息，結(jié)合歷史訂單及實(shí)際銷售情況，引導(dǎo)零售客戶學(xué)習(xí)庫(kù)存管理技巧，合理制定卷煙訂購(gòu)計(jì)劃
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，各位參會(huì)人員能夠?qū)W會(huì)以二維模型的思維邏輯去思考并解決問(wèn)題，將團(tuán)隊(duì)管理的技巧更好的運(yùn)用于自律互助小組建設(shè)工作，并掌握了在情緒和壓力上的控制方法。
“優(yōu)秀學(xué)員”稱號(hào)
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、調(diào)制方案設(shè)計(jì)方法、烘烤培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo)的方式方法等內(nèi)容，切實(shí)提高了基層烘烤技術(shù)人員的技能水平、工作能力和管理技巧。烘烤實(shí)作方面，針對(duì)目前建水縣密集烤房數(shù)量有限，
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;早日形成一支有規(guī)模、有梯次、兼具專業(yè)能力與管理技巧的人才隊(duì)伍。?
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協(xié)作、科技、政策、管理、技巧、素質(zhì)破網(wǎng)，嚴(yán)密防范制假活動(dòng)向浙江轉(zhuǎn)移，爭(zhēng)取每查辦一起假煙大案就鏟除一個(gè)假煙網(wǎng)絡(luò)。
加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管。要求各級(jí)局主動(dòng)從傳統(tǒng)的四大省際卡口監(jiān)管
