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，積極鼓勵員工杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，樹立節(jié)約資源意識。二是過程之中，開展精益控制。中心根據(jù)日常訂單量和商戶分布優(yōu)化送貨模式，加強(qiáng)車輛管理。并且根據(jù)
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精益生產(chǎn)工作匯報。
調(diào)研組對近年來畢節(jié)市烤煙工業(yè)市場需求及銷售情況給予高度肯定，認(rèn)為畢節(jié)市行業(yè)級煙葉生產(chǎn)技術(shù)中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、科技創(chuàng)新成果顯著。黔西縣林泉煙葉站煙葉生產(chǎn)精益控制涵蓋
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深入推進(jìn)降本增效工作開展。
一是過程退出物精益控制。對制絲線退出物管理進(jìn)行排查并分類統(tǒng)計，促進(jìn)生產(chǎn)過程的各種退出物的有效利用。對在線振篩的設(shè)置合理性和篩分效果進(jìn)行驗證，
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有效監(jiān)管。四要重點與共享結(jié)合，實現(xiàn)精益控制。對規(guī)范經(jīng)營風(fēng)險點實施重點控制，篩查有效預(yù)警信息，變事后處理為事前控制，建立信息共享機(jī)制，
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資料檔案、煙農(nóng)檔案等基礎(chǔ)信息庫，精確收集煙農(nóng)、種煙田塊以及氣象的數(shù)據(jù)，通過分析數(shù)據(jù)，確定具體的工作方法，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)全過程精益控制。
二是推廣
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組實施了《降低綜合能耗方案》、《提高動能設(shè)備保障力方案》、《精益控制單箱化學(xué)需氧量排放方案》3個對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)課題，節(jié)能減排成效顯著，綜合能耗降至12.9公斤標(biāo)煤/箱，
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;要做到組織好、質(zhì)量好、控制好的同時保證安全。
易從寬強(qiáng)調(diào)，要把精益制造作為川渝中煙工業(yè)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的核心目標(biāo)；要對精益制造進(jìn)行全面了解，實施精益控制。要
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在本企業(yè)順利植入的實現(xiàn)路徑，成立課題組研究設(shè)計“七精”精益管理推進(jìn)模式并予立項啟用。
“七精”模式從精益目標(biāo)、精益組織、精益計劃、精益工具、精益流程、精益控制、精益評價7個環(huán)節(jié)
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;履行卷煙生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品保供職責(zé)；生產(chǎn)部門要加強(qiáng)與運(yùn)行、技術(shù)、物供、原料等相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，使計劃銜接到位，物供保障有力；在成本上要做到精益
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要做到精益控制，提高設(shè)備有效作業(yè)率，降低單箱煙葉消耗、單箱殘煙量、單箱制造費(fèi)用、單箱維修費(fèi)用、單箱管理費(fèi)用、單箱綜合能耗等指標(biāo)。
二是提升科學(xué)管理水平。推進(jìn)制度、流程
