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，將專題理論培訓(xùn)、外出跟班學(xué)習(xí)、跟機(jī)調(diào)試等“走出去”方式與自主研究圖紙、開展經(jīng)驗(yàn)交流等“自主學(xué)”方式相結(jié)合，強(qiáng)化相關(guān)人員各項(xiàng)技術(shù)技能；按照“安全措施萬無一失、拆除
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調(diào)試等“走出去”方式與自主研究圖紙、開展經(jīng)驗(yàn)交流等“自主學(xué)”方式相結(jié)合，強(qiáng)化相關(guān)人員各項(xiàng)技術(shù)技能；按照“安全措施萬無一失、拆除進(jìn)度日清日結(jié)、入場條件萬事俱備”的工作思路完成
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小組，自主選題、自主研究，針對(duì)實(shí)際工作中存在的瓶頸問題、難點(diǎn)問題開展精益探討和實(shí)踐，從節(jié)約時(shí)間、減少浪費(fèi)、提高效率三個(gè)方面開展流程優(yōu)化，注重目標(biāo)
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親自帶隊(duì)，主導(dǎo)自主研究，經(jīng)過反復(fù)研討，分為“知”、“行”、“化”三個(gè)階段，分別為明確文化內(nèi)涵、開展文化宣貫、實(shí)現(xiàn)文化歸屬。文化內(nèi)涵在前期廣泛征集
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的學(xué)習(xí)環(huán)境，同時(shí)制定創(chuàng)新制度，通過積分累積獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，提高其自我管理、自主學(xué)習(xí)、自主研究的能力，營造濃厚創(chuàng)新氛圍
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）在全川獨(dú)創(chuàng)了企業(yè)運(yùn)行可視化監(jiān)管平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理水平的再升級(jí)。
一是降本增效，心系實(shí)用。管理平臺(tái)由公司員工自主研究開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)搭建“零成本
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技改項(xiàng)目，推動(dòng)設(shè)備更新迭代、升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)“新舊”“軟硬”產(chǎn)能置換。聚焦特色產(chǎn)品研發(fā)需求，他們深化新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備自主研究與創(chuàng)新應(yīng)用，提升
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針對(duì)性地幫助其彌補(bǔ)短板、鍛造長板，有效提升其自主研究意識(shí)和創(chuàng)新能力。另外，要搭建創(chuàng)客空間、創(chuàng)新工作室、重大科技專項(xiàng)等創(chuàng)新平臺(tái)，組織好QC課題研究、精益課題研究
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戴維森的“自主研究”證明“盡管有平裝法，但煙草銷量激增”。
公共事務(wù)研究所的副執(zhí)行主任杰姆斯·帕特森說，雖然25%的資金來源于商業(yè)贊助，但他們有著“保護(hù)
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落實(shí)。在貧困戶的幫扶上，曾妙金根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際精準(zhǔn)制定幫扶之策，自主研究制定了《南雄市鄧坊鎮(zhèn)鄧坊村貧困戶獎(jiǎng)補(bǔ)和救助方案》，是南雄市唯一一個(gè)做到種養(yǎng)“雙重獎(jiǎng)補(bǔ)
