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，拓寬“人脈”多參與。各科室將QC小組活動(dòng)與日常工作并軌而行，要求全體人員求真務(wù)實(shí)，針對(duì)當(dāng)前經(jīng)營管理過程中提質(zhì)降耗、管理改善、提高效益以及提升人員的素質(zhì)等重
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管理”為目標(biāo)建立健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，逐步形成創(chuàng)新突破、持續(xù)提升的管理特色。
四是以工廠績(jī)效管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理、節(jié)能降耗管理等方面工作為重點(diǎn)，切實(shí)提高管理
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，推進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。在平凡的崗位上，在企業(yè)最需要的地方建功立業(yè)。以更加飽滿的激情，積極投身節(jié)能降耗、管理提升活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)無縫
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體系運(yùn)行策劃；節(jié)能降耗管理較規(guī)范，特種設(shè)備和特種作業(yè)人員管理較好，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的意識(shí)較強(qiáng)；產(chǎn)品研發(fā)能力較強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量能較好地滿足
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，努力使廣大員工形成節(jié)約光榮的良好習(xí)慣。
持續(xù)推進(jìn)以“三節(jié)”為核心的節(jié)能降耗管理。提高水資源循環(huán)利用率，實(shí)行全面節(jié)水管理，推行用水定額管理和目標(biāo)考核
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成本”提升管理效能為全面推進(jìn)節(jié)能降耗管理改進(jìn)工作，車間黨總支明確了“向微處要成本、向細(xì)節(jié)要效益、向精益要指標(biāo)”的“微成本”管理方向，組織全體黨員率先作為，識(shí)別
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，煙草企業(yè)要想繼續(xù)生存并發(fā)展下去，必須要立足于抓好現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營，這是企業(yè)生存和以后發(fā)展的根本。要強(qiáng)化安全、質(zhì)量、銷售和節(jié)本降耗管理。堅(jiān)持“煙葉穩(wěn)，則
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差異化目標(biāo)指標(biāo)，精準(zhǔn)施策進(jìn)行階梯式降耗管理，其中重點(diǎn)規(guī)格產(chǎn)品確立高于行業(yè)基準(zhǔn)的專項(xiàng)降耗指標(biāo)，小品規(guī)更是提出突破性廢煙優(yōu)化目標(biāo)。在精益管控方面，
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加強(qiáng)節(jié)能降耗管理的同時(shí)，把“4D” 現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)用進(jìn)來，對(duì)每個(gè)班組采取定時(shí)、定量，超過規(guī)定范圍的進(jìn)行處罰，節(jié)約能源的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，大大
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;技術(shù)降耗、管理降耗）措施，全年可節(jié)約原料47250公斤。
力促全員改善。圍繞降本增效重點(diǎn)工作，以全員改善為抓手，利用大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)改善
