為您找到相關(guān)結(jié)果 583 篇
-
進(jìn)行了分解；加強(qiáng)了成本管理方面的檢查落實(shí)和考核，做到能使用的零配件和材料盡量使用，同時(shí)對(duì)各班組好的成本控制經(jīng)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行交流借鑒。
三是小改小革成效好。車(chē)間利用
-
物流成本；二是突出目標(biāo)管理。要以三體系建設(shè)為基本框架，逐步完善目標(biāo)管理機(jī)制，并全面導(dǎo)入精益管理思想，進(jìn)一步改善現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、成本管理、人員
-
全省統(tǒng)一的定額標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)定額管理與對(duì)標(biāo)管理、成本管理的有效銜接，持續(xù)降本增效。
三是深入推進(jìn)管理融合。推進(jìn)體系、目標(biāo)、對(duì)標(biāo)等管理工具與信息技術(shù)的深度融合
-
差距，明確目標(biāo)。三是要落實(shí)責(zé)任，采取措施。四是要落實(shí)成本管理責(zé)任。五是要相互配合，強(qiáng)化協(xié)同，共同推進(jìn)。六是要抓住關(guān)鍵、確保成效。七要跟蹤不放
-
技能、現(xiàn)場(chǎng)管理、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)等方面的差距，也要胸懷全局查中心，查找部門(mén)和配送中心在現(xiàn)場(chǎng)管理、成本管理、安全管理、流程管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面需改善的地方。
四
-
生產(chǎn)成本管理的有效協(xié)同，從各項(xiàng)成本定額的科學(xué)合理制定入手，加強(qiáng)成本運(yùn)行的過(guò)程控制，深入開(kāi)展一次成品率研究，以效率與利用率提高來(lái)降低生產(chǎn)過(guò)程消耗
-
預(yù)算編制和執(zhí)行落實(shí)水平。
三是成本管理爭(zhēng)精益。把好單位財(cái)務(wù)核算關(guān)口，從日常習(xí)慣上抓成本控制，鼓勵(lì)單位全員從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電這些小事做起，領(lǐng)導(dǎo)班子
-
，以收購(gòu)線(xiàn)為單位細(xì)化煙農(nóng)、煙地和合同。
三是圍繞成本管理，烤煙標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)要精細(xì)。各煙站高度重視生產(chǎn)投入成本，杜絕浪費(fèi)，根據(jù)計(jì)劃任務(wù)細(xì)化落實(shí)，
-
、濾棒、廢紙及生產(chǎn)耗電多個(gè)方向開(kāi)展節(jié)能降耗攻關(guān)，注重引導(dǎo)各崗位員工發(fā)現(xiàn)身邊不足，從細(xì)節(jié)上精確消除不必要的浪費(fèi)，提升了柳州卷煙廠(chǎng)生產(chǎn)成本管理的精細(xì)化水平。
-
”等多種形式，向煙農(nóng)傳授煙葉生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，做到每一個(gè)種煙戶(hù)至少有一人熟練掌握煙葉生產(chǎn)先進(jìn)實(shí)用技術(shù)。
四是管理服務(wù)。開(kāi)設(shè)“成本管理輔導(dǎo)課”，幫助煙農(nóng)
