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零損耗；以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，堅(jiān)持“陽光收購”，嚴(yán)肅收購紀(jì)律，嚴(yán)格落實(shí)“三定四嚴(yán)六清”的工作要求，提升茄農(nóng)滿意度，實(shí)現(xiàn)茄
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，對(duì)優(yōu)質(zhì)生態(tài)煙田數(shù)量、質(zhì)量、生態(tài)環(huán)境進(jìn)行定性、定位、定責(zé)的“三定”保護(hù)，以穩(wěn)煙田保障穩(wěn)煙區(qū)、穩(wěn)煙農(nóng)、穩(wěn)收益。打造高素質(zhì)煙農(nóng)隊(duì)伍，是湖北省煙草專賣局(公司)推動(dòng)煙葉
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穩(wěn)定，公司擬定了《新領(lǐng)域產(chǎn)品研究所組織機(jī)構(gòu)與運(yùn)行機(jī)制方案（草案）》，明確部門職能、制度標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，并結(jié)合公司“三定”工作
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”，取得事半功倍的效果；“三定一簽一考一練”活動(dòng)，通過定時(shí)間、定崗位、定師傅、簽協(xié)議、考理論、練實(shí)操相結(jié)合的形式，全面營造了學(xué)技能、鉆技術(shù)、練技法、強(qiáng)
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由縣級(jí)分公司實(shí)行“三定送貨”和訪銷送貨，商戶坐在店中就可接收貨源，極大地方便了商戶，滿足了消費(fèi)需求。與此同時(shí)，與農(nóng)村網(wǎng)建同步運(yùn)行的城市網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
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;增設(shè)各工序應(yīng)急生產(chǎn)通道，拓寬了設(shè)備排查緩故的容故能力。為確保均質(zhì)生產(chǎn)，減少經(jīng)驗(yàn)依賴，他堅(jiān)持“設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定”、“物料恒量穩(wěn)定”、“參數(shù)相對(duì)固定”的“三定”生產(chǎn)管控
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;把黨員管理延伸到黨小組，以定黨員、定黨小組、定管理機(jī)制“三定”方式，形成“1231”黨員管理工作模式：即圍繞打造全省系統(tǒng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)優(yōu)秀單位“1
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;“不主動(dòng)讓任何一名員工下崗”，積極推進(jìn)“三定”改革跨部門轉(zhuǎn)崗分流，配送中心共有43人通過競聘離開原物流崗位?！ ?019年，為響應(yīng)國家對(duì)于市場(chǎng)化改革的要求
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持續(xù)的發(fā)展樣板，保障車間“三定”崗位的順利完成。針對(duì)人才斷檔嚴(yán)重，老員工不想學(xué)，學(xué)習(xí)難度大，新員工到車間心態(tài)不穩(wěn)定，沒有扎根
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;完成了“三定”改革工作，除少數(shù)崗位之外，大多數(shù)中層干部以及主營業(yè)務(wù)部門人員都發(fā)生了崗位變動(dòng)，部門職能的調(diào)整以及崗位職責(zé)的變化并沒有打亂生產(chǎn)經(jīng)營的節(jié)奏。原有的工作
