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——現(xiàn)時狀況和發(fā)展預(yù)期——重新建立認(rèn)識，市場信心不足是事實(shí)，但情況并沒有擔(dān)心的那么糟糕也是事實(shí)。相比前幾年，當(dāng)然沒有那么景氣，和中低端產(chǎn)品的緊俏
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，留有后手——未來能夠接上手的產(chǎn)品和增長點(diǎn)——則是另外一個關(guān)鍵，不能失去價值感、話題性、活躍度。而「拖不得」的關(guān)鍵，在于對待中低端產(chǎn)品的投放，要有
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的定價策略。例如，對于高端卷煙產(chǎn)品，可以采取較高的定價策略，以突出其品質(zhì)和附加值，而對于中低端消費(fèi)者，可以制定相對親民的定價策略
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即便如此，受限于需求端的活力不足，回暖向好的基礎(chǔ)并不牢固，稍微有風(fēng)吹草動就會前功盡棄。而中低端市場的情況也差不多，雖然最近兩個月有了很大的改善
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;結(jié)構(gòu)提升也會因為缺乏牽引和動力而速度減緩，而今天則很有可能面臨中低端中支煙、細(xì)支煙的尾大難掉，喪失了創(chuàng)新產(chǎn)品的發(fā)展活力，而不是現(xiàn)在這樣生機(jī)勃勃、活力四射
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;現(xiàn)在要做的就是頂住壓力，堅持把保持良好狀態(tài)擺在首位，寧可慢一點(diǎn)、降一點(diǎn)，也要穩(wěn)一點(diǎn)、好一點(diǎn)。這個時候，適當(dāng)增加、保證中低端產(chǎn)品投放，
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;茶葉以中低端為主，也代理高端茶葉。為推介茶葉，她專門外出學(xué)習(xí)茶道文化，從茶葉品類到茶具功能，從潔具清洗到器皿溫潤，從手勢運(yùn)用
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，防范和避免刻舟求劍式的結(jié)構(gòu)提升，既不對中低端產(chǎn)品搞「一刀切」，也不用拿高端產(chǎn)品「大水漫灌」，更好地統(tǒng)籌兼顧不同市場、不同品牌和不同類型、不同風(fēng)格
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比更趨合理，產(chǎn)銷節(jié)奏更為平衡，特別是合理調(diào)減了一類煙的計劃安排，適當(dāng)加大了中低端產(chǎn)品的生產(chǎn)組織，一類煙連續(xù)保持了銷大于產(chǎn)的運(yùn)行態(tài)勢，
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化卷煙產(chǎn)品具有消耗價值和社交價值，中低端產(chǎn)品多是消耗價值，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品本身的耗材屬性，高端產(chǎn)品多是社交價值，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的附加屬性。消費(fèi)者在消費(fèi)高端煙時
