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使用、車輛維護(hù)保養(yǎng)、差旅費(fèi)管理、辦公用品管理。五是加強(qiáng)人工成本管理。嚴(yán)格執(zhí)行人事管理規(guī)定，實(shí)現(xiàn)市、縣薪酬一體化管理，建立考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。六是加強(qiáng)物流可控
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有效性和成果驗(yàn)收應(yīng)用及時(shí)性，確保今年煙葉投入在收購(gòu)資金中的占比控制在13%左右。
三是要加大成本費(fèi)用控制力度。合理控制人工成本，嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)口，確保干部員工總數(shù)
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育苗業(yè)主盡快熟悉技術(shù)，并就育苗管理水平如何提升、人工成本如何控制進(jìn)行了深入探討?！? 據(jù)了解，此次培訓(xùn)由涪陵分公司聯(lián)合合作社共同展開，通過(guò)“理論+實(shí)操
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，也是減工降本，提質(zhì)增效，保護(hù)環(huán)境，體現(xiàn)“責(zé)任煙草”的具體表現(xiàn)。如何解決目前密集烤房的換熱方式單一、控?zé)岱绞酱址?、耗煤高、熱能利用率低?em class="term">人工成本高
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”個(gè)信息化管理平臺(tái)，即蘭州市煙草專賣局（公司）創(chuàng)新項(xiàng)目管理系統(tǒng)，簡(jiǎn)化工作流程，降低人工成本，在持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)模塊功能
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，烘烤燃料和人工成本較普通烤房有所降低，實(shí)現(xiàn)了烘烤清潔節(jié)能、高效優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)。奉節(jié)分公司負(fù)責(zé)人表示，將進(jìn)一步加大試驗(yàn)示范的力度，在甲醇濃度和加壓燃燒機(jī)
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，以提升煙箱回收效率，降低人工成本?！? 據(jù)悉，自2013年開展煙箱循環(huán)利用試點(diǎn)工作以來(lái)，通過(guò)煙草工商企業(yè)間卷煙運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施條件的完善，
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數(shù)量，節(jié)約了移栽時(shí)間，每畝可以節(jié)約2.5個(gè)工，按照最低70元每個(gè)工計(jì)算，每畝可節(jié)省175元的人工成本?！? “除了減工降本，這套系統(tǒng)在
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確保烤煙移栽的定案株數(shù)，常常需要投入大量的人力對(duì)田間地塊進(jìn)行數(shù)株核實(shí)，既費(fèi)時(shí)費(fèi)力，又增加人工成本，而且準(zhǔn)確率誤差較大，這是在烤煙
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，歷經(jīng)三個(gè)月，擴(kuò)大至全區(qū)所有城區(qū)送貨。截止到4月8日，節(jié)約人工成本1.2萬(wàn)余元，減少包裝費(fèi)用3.2萬(wàn)余元，得到了各方的肯定和支持
