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選拔任用情況，并分析了存在的不足，提出了今后的努力方向。公司領導班子成員對一年來的履職情況進行了書面述職。
與會人員嚴格按照規(guī)定程序，對公司領導班子及
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，必然存在著人才選拔任用機制上的問題。
筆者認為，企業(yè)在人才選拔任用的過程中，應該考慮建立和完善企業(yè)360度人才考評方法，以科學、準確、全面的考評
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、人力資源部部長羅建華主持會議。集團新提拔任用的56名科級、副科級管理人員參加了會議。
武怡總裁向此次競聘到科級、副科級管理崗位的同志表示了祝賀。他希望大家在新的崗位上，更加奮發(fā)努力
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;注重培養(yǎng)，嚴把入口，確保黨的純潔性，切實發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗堡壘任用和黨員的先鋒模范任用。
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“硬指標”，必須通過“四廉關”，大大提高了選人用人公信度。
一是過好“考廉關”。對選拔任用的中層干部、中初級專業(yè)技術職務人員進行任前廉政知識考試，測試其履行
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的工作開展和干部選拔任用情況，其他廠級領導分別就各自分管的工作做了述職報告。
考評期間，公司考評組對該廠領導班子及成員、該廠2011年度干部選拔任用工作滿意度進行了民主測評
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領導小組制定并公布競聘辦法，報名、資格審查、組織考試、組織考察、選拔任用、公示、任職各環(huán)節(jié)工作，嚴格按既定程序及相關規(guī)定執(zhí)行。其中，考試分筆試及面試兩部分
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治“懶”。以中心績效考核方案為抓手，定崗定責，建立月度崗位考核評價機制，并將崗位考核結果作為表彰獎勵、干部任用的重要依據，對思想僵化、作風漂浮
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;也作為評先評優(yōu)和提拔任用的佐證材料，嚴格實行獎罰分明制度，激勵員工學習動力。
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份。針對審計中發(fā)現的不規(guī)范問題,提出審計建議,并督促被審計單位及時進行整改落實。通過開展離任審計,在一定程度上掌握了領導干部是否具有從事行政執(zhí)法工作所必需的素質和決策水平,為正確選拔任用干部提供了參考
