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供給。
二是繼續(xù)做好品牌培育工作。要謀劃好品牌建設(shè)，繼續(xù)在拓展中端、培育高端、保障低端上下功夫、求實效，在鞏固規(guī)模型品牌支撐作用的同時還要積極促進(jìn)低焦油卷煙、細(xì)支煙和國產(chǎn)
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文化“搭臺”，品牌培育“唱戲”，為品牌培育造勢、鋪路。
二是“善”找培育方法。動員高、中、低端品牌“鐵桿”煙民利用勞動生產(chǎn)、走親訪友、侃談聊天、茶余飯后的機(jī)會
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商圈平臺，開展面向消費者線上線下營銷活動，推進(jìn)低端卷煙消費升級，夯實農(nóng)村市場基礎(chǔ)。
三是聚焦品牌培育，調(diào)整市場結(jié)構(gòu)。按照“為市場找品牌、為
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果，努力保持銷量平穩(wěn)。四是提結(jié)構(gòu)，要從培育高端，拓展中端，保障低端上下功夫，進(jìn)一步加大一二類卷煙的培育力度，使卷煙消費結(jié)構(gòu)再上
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，在拓展中端、培育高端、保障低端上下功夫，著力解決貨源供應(yīng)結(jié)構(gòu)矛盾。
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消費變化，在拓展中端、培育高端、保障低端上下功夫，著力解決貨源供應(yīng)結(jié)構(gòu)矛盾，提高卷煙零售戶滿意度。
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高端、保障低端上下功夫，確保卷煙銷量穩(wěn)步提升?！? 四是統(tǒng)一了任務(wù)必完和加大考核力度之認(rèn)識。根據(jù)市局工作業(yè)績考核內(nèi)容與指標(biāo)體系的調(diào)整，相應(yīng)調(diào)整了縣局的考核指標(biāo)，
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，我主要從以下幾個方面進(jìn)行了努力。
拓展中端、培育高端、保障低端
按照“穩(wěn)價是前提、銷量是基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵、創(chuàng)新是動力”的營銷策略，全力落實自己年初既定的卷煙銷售目標(biāo)。經(jīng)營中
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，做到以案尋案，不放過可疑信息。
三是重點整治。集中時間、集中力量對城區(qū)高端市場和農(nóng)村低端市場、繁華街區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場、城鄉(xiāng)結(jié)合部以及禮品回收店、娛樂場所、賓館等進(jìn)行集中
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，北方縣域不再是曾經(jīng)的低端下沉市場，而是充滿潛力的新藍(lán)海。消費者的審美偏好已然清晰：簡約的設(shè)計、過硬的品質(zhì)、貼合本土的口感、適配場景的定位。品牌要摒棄「下沉=低端
