為您找到相關(guān)結(jié)果 451 篇
-
的高品質(zhì)，從而獲得了消費(fèi)者的認(rèn)可。
“芙蓉王”越來越火，規(guī)模越來越大，但是產(chǎn)能與煙葉之間的供需矛盾也越來越突出?？偸峭．a(chǎn)絕對不是解決的辦法。于是劉東山又
-
，目前玉溪（軟）、紅塔山（硬經(jīng)典）、和紅梅（軟黃）的市場供需矛盾較大，客戶經(jīng)理在走訪客戶中
-
程度上緩解了該品牌的供需矛盾，但仍是供不應(yīng)求，市場價格依舊處于高位，中華（硬）市場價格407元/條，中華（
-
最大，對于限量品牌的供需矛盾最為突出，經(jīng)常斷貨，面對鄉(xiāng)鄰的光顧也難免要忍痛讓利，不然會影響到其他商品的銷售。作為煙草自律組長的我也感到無能為力
-
煙葉生產(chǎn)取得的成績令人鼓舞，但目前煙葉生產(chǎn)的矛盾依然比較突出，壓力也將更大，面臨供需矛盾、結(jié)構(gòu)矛盾、區(qū)域矛盾、質(zhì)量矛盾四大矛盾。要求各級各部門要充分解讀近期省市
-
機(jī)制，放活打葉復(fù)烤企業(yè)，是為了煙葉更好服務(wù)于煙草行業(yè)健康發(fā)展。
第八、著力解決煙葉等級供需矛盾。
卷煙結(jié)構(gòu)上升級換代，帶動著煙葉等級上升級需求
-
，要耐心地向客戶特別是那些供需矛盾突出的區(qū)域客戶做好解釋說明工作，爭取客戶理解并支持有關(guān)品牌限量供應(yīng)政策。同時客戶經(jīng)理還必須利用自己的聰明和智慧，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋
-
標(biāo)準(zhǔn)化卻差強(qiáng)人意。作為卷煙流通企業(yè)，我們最根本的服務(wù)是卷煙供應(yīng)，但是供需矛盾卻是我們始終難以突破的瓶頸。
2.服務(wù)模式：煙草公司的自主服務(wù)模式，
-
優(yōu)質(zhì)煙葉發(fā)展將面臨許多新困難和問題?！? 段樹蒼經(jīng)理指出，首先，上等煙供需矛盾更加突出。隨著“532，461”工程的深入推進(jìn)，為實現(xiàn)“卷煙上水
-
“知音店長”力量》為題，分享了他履職盡責(zé)收集、反饋市場信息，當(dāng)好客戶經(jīng)理參謀，建言獻(xiàn)策為煙草部門實行相應(yīng)貨源投放調(diào)控，解決貨源供需矛盾的做法
