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、專柜設(shè)置、商品布局等角度,向零售客戶全面宣傳現(xiàn)代終端競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并統(tǒng)籌推進(jìn)云POS系統(tǒng)應(yīng)用工程,提升客戶全商品掃碼、全方式支付、全店鋪管理能力,加速
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;創(chuàng)新開展零售終端5S管理,協(xié)助客戶合理推行全商品分區(qū)管理,有效提升農(nóng)網(wǎng)客戶店面形象。悉心指導(dǎo),激發(fā)品牌活力。細(xì)化農(nóng)網(wǎng)客戶品牌培育策略,依據(jù)
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pos系統(tǒng)開展全商品掃碼和聚合支付,幫助他們了解商品銷售情況,通過(guò)分析零售戶的銷售數(shù)據(jù),掌握市場(chǎng)趨勢(shì),建議客戶定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn),根據(jù)
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,在實(shí)踐進(jìn)行運(yùn)用,切身體會(huì)到新理念帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益,推進(jìn)“全商品掃碼”的經(jīng)營(yíng)和管理,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)客戶盈利,以客戶滿意
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,引導(dǎo)零售戶規(guī)范守法經(jīng)營(yíng)。加強(qiáng)聯(lián)合檢查力度。積極與公安、消防、交管、市場(chǎng)監(jiān)管等部門開展針對(duì)轄區(qū)的酒店、網(wǎng)吧、KTV等特殊業(yè)態(tài)的聯(lián)合執(zhí)法,積極開展中小學(xué)、幼兒園周邊的全商品
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。積極開展農(nóng)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)+”建設(shè),通過(guò)線上教學(xué)和線下指導(dǎo)的方式,增強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)客戶熟練操作雙屏機(jī)、云POS系統(tǒng)能力,并提高農(nóng)網(wǎng)終端全店鋪管理、全商品掃碼
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,分享店鋪轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn),組建線上微信交流群,及時(shí)解決全商品掃碼、全方式支付、全店鋪管理“數(shù)字化”運(yùn)營(yíng)問(wèn)題,保障企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)行。
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”為出發(fā)點(diǎn),引導(dǎo)客戶實(shí)行全店鋪管理、全商品掃碼、全渠道支付的“三全”管理模式,依托云POS系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集功能,從傳統(tǒng)“人算數(shù)”管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化“機(jī)采數(shù)”管理
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,同時(shí)做到卷煙陳列規(guī)范有序、價(jià)格標(biāo)簽完整規(guī)范,全面提升終端形象。四是強(qiáng)化數(shù)字賦能。積極發(fā)展農(nóng)網(wǎng)加盟終端,推廣云POS店鋪管理系統(tǒng),引導(dǎo)零售戶開展全商品
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、經(jīng)營(yíng)理念、商品陳列、信息化設(shè)備等方面展示店鋪的經(jīng)營(yíng)變化。終端管理系統(tǒng)使店鋪實(shí)現(xiàn)了全商品掃碼、全店鋪管理、全方式支付,客戶每天清清楚楚賣貨、明明白白算賬。兄弟單位交流學(xué)習(xí)。組織客戶經(jīng)理和雪茄