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監(jiān)控機制，持續(xù)推進定額標準體系建設(shè)，提高預(yù)算管理效益。建立資產(chǎn)基礎(chǔ)信息庫及管理系統(tǒng)，重點加強資產(chǎn)全生命周期管理。加大對存量和閑置資產(chǎn)的權(quán)證管理和出租管理
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機制，持續(xù)推進定額標準體系建設(shè)，提高預(yù)算管理效益。建立資產(chǎn)基礎(chǔ)信息庫及管理系統(tǒng)，重點加強資產(chǎn)全生命周期管理。加大對存量和閑置資產(chǎn)的權(quán)證管理和出租管理
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;實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理。
《通知》明確了4個推廣步驟：一是統(tǒng)一資產(chǎn)分類，明確界定標準?！锻ㄖ穼潭ㄙY產(chǎn)、低值易耗品、無形資產(chǎn)作出了界定。二是統(tǒng)一命名規(guī)則，
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二是嚴格核查，掌握資產(chǎn)所屬。以各員所上報的名下所有實物資產(chǎn)，結(jié)合“佳克實物資產(chǎn)全生命周期的數(shù)據(jù)分析管理軟件”系統(tǒng)數(shù)據(jù)建立個人“所屬資產(chǎn)臺賬”，并要求使用
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煙葉收購設(shè)備采購、安裝、運行、保養(yǎng)、維修、更換、報廢等信息進行記錄，提供設(shè)備分類、業(yè)務(wù)提醒、廠商管理、分析查詢等功能，實現(xiàn)所有設(shè)備全生命周期的動態(tài)流程化管理，
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借助OA平臺實現(xiàn)運維標準化管理、推進系統(tǒng)運維外包整合、加強駐場運維人員管理等舉措，有效增強了信息系統(tǒng)運維管理的針對性與時效性。
在推動系統(tǒng)全生命周期管理、建立系統(tǒng)信息登記制度、制定
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;將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，增加農(nóng)民收入；三是加強了資產(chǎn)保護措施，對資產(chǎn)進行全生命周期的過程管理，做到處置流程痕跡化、規(guī)范化，確保資產(chǎn)
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設(shè)備管理績效評價體系要求，結(jié)合TnPM管理方法，狠抓設(shè)備全生命周期和績效評價工作，積極實施設(shè)備精益化管理，不斷提高設(shè)備有效作業(yè)率。
深入開展
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，該機構(gòu)采用物聯(lián)網(wǎng)信息管控技術(shù)，在倉儲、配送、簽收、進店、銷售等所有流通環(huán)節(jié)全程單獨編碼，對配倉、車隊嚴格控制，跟蹤商品全生命周期，
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改造后，我們不再受制于國外廠商，主動掌握了設(shè)備全生命周期管理的能力，設(shè)備維護更加方便快捷，也降低了運營成本。更重要的是，整個團隊
