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宣傳公司貨源分配政策，努力提高客戶對貨源供應與分配的滿意度。
措施2、提高客戶服務質(zhì)量。
一是制定科學合理的客戶拜訪計劃，從V3（廣西煙草營銷綜合管理
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進一步完善，使品牌采購與市場需求相吻合，使品牌營銷與發(fā)展真正建立在真實的市場需求基礎之上。
三是制定零售終端營銷規(guī)則。明確貨源分配政策，明確品牌推介、品牌陳列
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、扶持小戶”的原則，認真落實《國家煙草專賣局關(guān)于進一步規(guī)范卷煙訂單采集和貨源供應工作的意見》的要求，研究制訂卷煙零售大戶管理辦法，實行公開公平公正的貨源分配
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供應上抓起，科學制定貨源分配政策，核實零售戶商定量，嚴禁“拔苗助長”，超客戶實際經(jīng)營能力投放貨源，也不能在緊俏煙供應，
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站、手機短信、報刊雜志、宣傳單頁、客戶拜訪等不同方式與途徑，對各個不同時期的貨源尤其是緊俏貨源供應與分配政策、原則、標準、數(shù)量與對象進行公開，接受行業(yè)員工、廣大客戶的有效監(jiān)督
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;就是對國家和消費者負責的體現(xiàn)。特別是一些社會關(guān)心的項目，比如工資、費用使用等等。
小煙卷兒：不僅僅是這些吧，還有貨源的分配政策，案件的審理
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坐坐，注意傾聽經(jīng)營需求，耐心宣傳市公司貨源分配政策，及時推薦同檔新品卷煙特色，在她的深入細致宣傳引導下，該客戶按照他的建議
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過程，從培養(yǎng)認可本企業(yè)文化并忠誠于企業(yè)的員工到企業(yè)員工關(guān)注企業(yè)的發(fā)展和自身價值取向，企業(yè)分配政策與企業(yè)員工勞動貢獻都將是企業(yè)文化建設的關(guān)鍵。政工工作應主動適應新形勢下
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電話，錯過了補訂也是很麻煩。網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)方便了客戶訂貨，讓客戶有一個更寬松的時限。另外，如果信息管理體系健全零售戶可以通過管理系統(tǒng)了解到更多的分配政策
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，搞好試點，加快推廣，力爭到“十二五”末把煙田畝均用工降至15個以內(nèi)。
二要建立零售客戶利益保障機制。要從提供適銷對路的貨源、制訂公平的分配政策、確定合理的批零
