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村振興所作的積極探索。在土地股份合作模式下，農(nóng)民將土地、設(shè)備、技術(shù)等生產(chǎn)要素折換成股份，入股到土地股份合作社、村集體經(jīng)濟組織等合作組織，由合作組織作為經(jīng)營主體
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;共同推出聯(lián)名產(chǎn)品或舉辦聯(lián)合活動，以提升品牌的市場曝光度和影響力。2.創(chuàng)新合作模式與內(nèi)容國產(chǎn)雪茄品牌在與跨界合作伙伴進行合作時也應(yīng)該注重創(chuàng)新合作模式與內(nèi)容，通過聯(lián)合推廣、產(chǎn)品
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、跨領(lǐng)域的科技合作，創(chuàng)建了基于知識共享、技術(shù)共享、資源共享、成果轉(zhuǎn)化的大科研合作模式。以創(chuàng)新塑造品牌價值走進位于長沙市赤崗嶺的湖南中煙技術(shù)中心大樓各個實驗室，眼前所見都是
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”，在“命運共同體”的大框架內(nèi)以協(xié)同創(chuàng)新的方式進行了一系列的推陳出新。
創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)一體化合作模式。堅持“四同”發(fā)展方向，秉持求同存異的方法，以全產(chǎn)業(yè)鏈的視角
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;深化工商合作，以重點骨干品牌發(fā)展為需求導(dǎo)向，穩(wěn)步推進基地單元建設(shè)”的要求，深化基地建設(shè)，不斷創(chuàng)新合作模式，在基地單元建設(shè)的差異化方面
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;三）構(gòu)建原料基地化運作新模式。以“基地共建、生產(chǎn)共抓、資源共享、品牌共創(chuàng)、發(fā)展共贏”為主線，積極構(gòu)建與基地卷煙品牌發(fā)展相適應(yīng)的新型工商合作模式、新型原料生產(chǎn)模式、新型收購
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，隨著全球控?zé)熆蚣艿膹娀?#xff0c;兩地或?qū)⒃诙愂諈f(xié)同、跨境監(jiān)管等領(lǐng)域探索合作模式，共同應(yīng)對煙草流行帶來的公共衛(wèi)生挑戰(zhàn)。
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普遍感受到的是房租高、人工貴，而采取輕資產(chǎn)合作模式，是煙草零售店降低運營成本、拓寬客源的有效途徑。比如與快遞物流合作，開展代收代發(fā)業(yè)務(wù)，一方面
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、符合市場需求的水果蔬菜，建立‘合作社+家庭農(nóng)場、固定收購商’訂單合作模式，形成品牌，擴大影響力，積極探索規(guī)劃旅游線路，實現(xiàn)
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500平米，簡直是天然的小型“發(fā)電站”。通過多方面的打聽了解，最終跟莆田市澳爍新能源有限公司簽訂光伏發(fā)電項目，采取“煙農(nóng)+公司”的合作模式，
