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，涵養(yǎng)好的市場(chǎng)生態(tài)和品牌格局，增強(qiáng)結(jié)構(gòu)提升、市場(chǎng)發(fā)展的韌勁、活力。今年的情況很不一樣，目前結(jié)構(gòu)壓力和狀態(tài)壓力都不小，要保持良好市場(chǎng)狀態(tài)、保持經(jīng)濟(jì)
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，如果仍然還只能依靠投放建設(shè)來(lái)調(diào)節(jié)狀態(tài)、激發(fā)增長(zhǎng)，不僅會(huì)面臨著眼前的事倍功半，也將會(huì)失去未來(lái)的發(fā)展主動(dòng)。一方面，圍繞打造更好的市場(chǎng)生態(tài)和品牌格局
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的基本面；缺點(diǎn)則是，品牌格局相對(duì)有所固化，品牌活力激發(fā)不夠充分，品牌壓力體現(xiàn)不夠到位，品牌排名的牽引力、驅(qū)動(dòng)力難以有效發(fā)揮。長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)
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兼具結(jié)構(gòu)——的產(chǎn)品價(jià)位和重要市場(chǎng)。經(jīng)過長(zhǎng)期發(fā)展之后，今天的普一類，既有品牌格局的多元化，「芙蓉王」、「玉溪」、「黃鶴樓」、「利群」、「云煙」等頭部品牌長(zhǎng)時(shí)間
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鼓勵(lì)行業(yè)出現(xiàn)更多風(fēng)格突出、文化深厚、特色凸顯的產(chǎn)品。從某種層面上講，這將引發(fā)品牌競(jìng)爭(zhēng)模式的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)有的品牌格局面臨著被打破重構(gòu)的局面，但這也將給予各品牌相對(duì)平等
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，轉(zhuǎn)化為高端市場(chǎng)獨(dú)樹一幟的品類標(biāo)簽和品牌優(yōu)勢(shì)。這樣“七強(qiáng)領(lǐng)跑”的市場(chǎng)成長(zhǎng)與品牌格局，還原了高端市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生并仍在繼續(xù)的變化。高端市場(chǎng)變化一是提稅順價(jià)后的狀態(tài)修復(fù)與增長(zhǎng)重啟。原本
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轉(zhuǎn)化新品思路的重要性，因?yàn)樾缕凡粌H僅是一款產(chǎn)品，而是可以形成品牌化認(rèn)知的載體，對(duì)于品牌格局的構(gòu)建具有重要意義。首先，新品的意義遠(yuǎn)不止于打造時(shí)下
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于」的提質(zhì)升級(jí)。一方面，「136」、「345」正在加快成長(zhǎng)、加快實(shí)現(xiàn)。隨著品牌數(shù)量的持續(xù)減少、市場(chǎng)集中度的不斷提升，「136」、「345」對(duì)于品牌發(fā)展的驅(qū)動(dòng)和品牌格局的塑造
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牌戰(zhàn)略早已被證明事半功倍但又離不開技術(shù)、耐心甚至運(yùn)氣的加持。沒有爆點(diǎn)不行，打不開、突不破既有的品牌格局、市場(chǎng)認(rèn)知，好不容易有了爆點(diǎn)，如果沒有體系化的能力和整體推進(jìn)
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。另一方面，在現(xiàn)有品牌結(jié)構(gòu)基本成型且不會(huì)有大的動(dòng)作前提下，副品牌戰(zhàn)略早已被證明事半功倍但又離不開技術(shù)、耐心甚至運(yùn)氣的加持。沒有爆點(diǎn)不行，打不開、突不破既有的品牌格局
