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的董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官路易斯·C.金瑞利說：“鑒于2011年取得的驚人業(yè)績(jī)和影響所有南歐各國的持續(xù)的經(jīng)濟(jì)困境，我們2012年在所有主要經(jīng)營指標(biāo)方面的穩(wěn)健表現(xiàn)令人更加印象深刻
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煙草在線據(jù)《國際煙草雜志》報(bào)道編譯 人們抽煙大幅減少了可能是可以想象的希臘正深陷嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)困境中的最明確的信號(hào)。
隨著可支配收入的急劇下降，希臘的吸煙者購買的卷煙少了很多
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北卡州云絲頓創(chuàng)辦了一個(gè)小企業(yè)，主要經(jīng)營一些嚼煙。后來公司陷入困境。這讓雷諾困惑不已，獨(dú)自一人來到土耳其旅游。突然，一小隊(duì)駱駝從他身邊經(jīng)過，駱駝那
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外電子煙制造商Juul Labs正準(zhǔn)備籌集資金，因?yàn)樵摴菊媾R一系列消費(fèi)者訴訟和監(jiān)管。
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康涅狄格州立法機(jī)構(gòu)最近讓一項(xiàng)提議的多口味電子煙禁令在經(jīng)過幾次更改后變得毫無意義后到期。
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電子煙先驅(qū)Juul Labs正在美國竭力應(yīng)對(duì)負(fù)面宣傳和政府打壓。該公司正將目光投向亞洲，全球一半的煙民都居住在亞洲。
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在全球控?zé)熣呤站o、消費(fèi)者健康意識(shí)覺醒的背景下，卷煙行業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。特別在傳統(tǒng)廣告禁令、渠道限制以及公眾輿論壓力之下，迫使企業(yè)及客戶經(jīng)理必須跳出“產(chǎn)品功能營銷”的固有框架，探索更具創(chuàng)新性和可持續(xù)性的增長(zhǎng)路徑。本文從數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品
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難，是大家都難。我們要做的就是抱定信心求發(fā)展，繼續(xù)努力共進(jìn)步。愛你所愛，好你所好，我們新年的發(fā)展之路，還漫漫長(zhǎng)遠(yuǎn)。大家攜手共建未來，就是我們必須面對(duì)的事實(shí)。
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卷煙零售戶檔位，既是衡量零售戶營銷能力的重要參數(shù)，也是決定進(jìn)購規(guī)模的關(guān)鍵指標(biāo)，因此成為了眾多老板們關(guān)注的焦點(diǎn)。然而，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，卷煙經(jīng)營面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和壓力。高端煙動(dòng)銷放緩、資金回籠困難等問題，讓不少零售戶在“提檔位”與“快動(dòng)銷
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摘要：精益煙草物流的需求越來越迫切，精益物流已經(jīng)成為煙草行業(yè)物流管理發(fā)展中必不可少的一部分。新余市煙草物流中心進(jìn)行了現(xiàn)狀分析、重點(diǎn)分析了當(dāng)前物流管理存在的問題，包括流程與制度建設(shè)、信息化程度、物流人才隊(duì)伍建設(shè)、物流運(yùn)作效率等方面，在此基礎(chǔ)上
