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第一個吃螃蟹的人。
為了打開困局，我對市場和客戶進行了認(rèn)真的調(diào)研分析，打算用“以點破面”的方法走出二類煙品牌培育的第一步。通過對2014年和2015年上半年二類煙主銷品牌
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方法與途徑，切實加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的有效監(jiān)督，認(rèn)真解決“上級監(jiān)督太遠(yuǎn)、同級監(jiān)督太軟、下級監(jiān)督太難”的問題，下力氣打破“監(jiān)督困局”。對在檢查監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的一些苗頭性
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了解干部職工的思想動態(tài)和精神訴求，正確認(rèn)識當(dāng)前“待遇少不得，位置下不得，干勁上不去”的隊伍建設(shè)困局，主動思考和找準(zhǔn)推動基層持續(xù)干事創(chuàng)業(yè)的有效措施
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、效益低下的困局，實現(xiàn)了規(guī)?；?、規(guī)范化和市場化?！叭罕姺N煙熱情很高，僅去年，全縣新增9個煙葉合作社，入社農(nóng)戶達305戶，新開辟閑置地
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乏力的困局。外因則主要是社會輿論對于煙草這一概念的不理解和抵觸。在普通民眾的心目中，吸煙有害健康直接就被理解成了涉及煙草的都是不好的。
針對這一情況，作為兩個至上價值觀
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;經(jīng)營陷入困局的時候，有時“動一招滿盤贏”。但切不可盲動，做生意還是需要一定的穩(wěn)定性，只有在較有把握的時候才可動起來。
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抓好上級部署的工作就一定能走出困局。一是重點圍繞銷量增長開展工作。階段性的措施和長遠(yuǎn)目標(biāo)要有機結(jié)合，把握好銷量與市場需求、銷量與結(jié)構(gòu)的結(jié)合；二是進一步穩(wěn)定農(nóng)村市場基礎(chǔ)。進一步
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煙草在線專稿 樂土你好，看過你這篇“如何走出當(dāng)前經(jīng)營之困局”，里面多次提到特色這個詞。我也為特色這個詞很糾結(jié)，“特色”是怎樣創(chuàng)造的呢？
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煙草在線專稿 煙草銷售既有其黃金期，也有其疲軟期。現(xiàn)階段煙草零售正處于銷售的淡季，那么對于淡季銷售我們該如何破解經(jīng)營難的困局，筆者認(rèn)為應(yīng)注重下好“四個
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耕地面積50萬畝。該項目能夠有效改善該地區(qū)工程性缺水困局，對改善該區(qū)域煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)和生態(tài)條件，降低煙農(nóng)生產(chǎn)成本和勞動強度，進一步提高煙葉生產(chǎn)綜合能力
