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,心里老是擔(dān)心煙進(jìn)多了賣(mài)不動(dòng)咋辦,那樣就會(huì)有大量的資金積壓啊!于是在卷煙銷(xiāo)售上小心翼翼,習(xí)慣固守安徽本地產(chǎn)的幾個(gè)老品牌,不敢雷池半步。心想
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。長(zhǎng)期以來(lái)的環(huán)境閉塞,加之少數(shù)民族地區(qū)的固守陳封、盲目排外,使得谷隴成為黃平落后、蠻荒地區(qū)的代名詞。發(fā)展這里的區(qū)域經(jīng)濟(jì),帶領(lǐng)5萬(wàn)多苗族群眾致富奔小康
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,不固守陳規(guī),敢闖取拼;三是科學(xué)觀、求真觀強(qiáng)。年輕人的思想前衛(wèi),相信和尊重科學(xué),對(duì)世界的認(rèn)識(shí)與看法比較實(shí)事求是。
2、消極因素方面
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;但他家經(jīng)營(yíng)的卷煙品牌(規(guī)格)卻從未超過(guò)15個(gè),銷(xiāo)量每月也僅在300多條??蛻?hù)經(jīng)理尹雪經(jīng)過(guò)分析,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題主要還是出在老板固守陳章的思想及其雜亂無(wú)章
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上來(lái)看待“黃金葉”的成長(zhǎng)與培育。因此,河南中煙絕不能固守單一的品牌研發(fā)和培育模式,應(yīng)當(dāng)在整合品牌培育資源的基礎(chǔ)上,使得整個(gè)卷煙品牌的發(fā)展更具廣泛性、覆蓋面和協(xié)調(diào)化
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,文化程度普遍較低,經(jīng)營(yíng)能力較弱、行為保守、喜歡固守現(xiàn)狀。如在新品牌上柜時(shí),往往跟隨別人,不愿意最先上柜。經(jīng)營(yíng)手段停留在傳統(tǒng)的銷(xiāo)售方式及手段上
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的消費(fèi)者不得不分流為三個(gè)支流,一支消費(fèi)者流入60-70元消費(fèi)群;一支消費(fèi)者固守原消費(fèi)價(jià)位段不變;一支消費(fèi)者流入40元以下的消費(fèi)群。正是流入40元以下的這部
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和新變化,需要煙草專(zhuān)賣(mài)管理工作也應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)全新轉(zhuǎn)變和全新發(fā)展,絕不能固守原有的、滯后的單純管理型模式,更不能墨守成規(guī)、停滯不前,不求創(chuàng)新和發(fā)展
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;離開(kāi)市場(chǎng),卷煙營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)也就失去了載體和動(dòng)力。因此,卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須樹(shù)立正確的營(yíng)銷(xiāo)理念和思想,絕對(duì)不能一味地固守壟斷思想,應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)新思路
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的一個(gè)具體體現(xiàn)。如果一味地固守陳規(guī),因循守舊,那么必然會(huì)使品牌研發(fā)以及品牌培育陷入更為僵化的發(fā)展境地,無(wú)法適應(yīng)卷煙零售市場(chǎng)以及消費(fèi)環(huán)境的變化而實(shí)現(xiàn)自身的調(diào)整與