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;在作業(yè)時(shí)認(rèn)真執(zhí)行班前、班中、班后“三確認(rèn)”制度，注重落實(shí)過程安全管控措施，強(qiáng)化預(yù)防性管理，將各種不安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，推動班組安全管理制度
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”安全管控。構(gòu)建“工序與工序、上級與下級、班組與班組”三層班組安全互保、聯(lián)保機(jī)制，以深化6S管理為切入點(diǎn)，對照危險(xiǎn)源辨識、評價(jià)表開展“走訪式”排查，輔助車間
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漏洞疏忽。常態(tài)化開展安全生產(chǎn)檢查，以日檢查、周檢查、月檢查、季度檢查及不定期抽查等形式，加強(qiáng)對辦公區(qū)域、職工食堂、變配電室等重點(diǎn)場所、重點(diǎn)部位的安全管控；嚴(yán)格落實(shí)
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、應(yīng)用智能和敏捷工作，構(gòu)建數(shù)字化安全管控系統(tǒng)。目前，江蘇中煙已在徐州卷煙廠開始實(shí)施智慧安全物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、數(shù)字孿生等技術(shù)應(yīng)用試點(diǎn)驗(yàn)證工作。先期協(xié)商確定的七項(xiàng)具體工作目前正在
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良性循環(huán)態(tài)勢。創(chuàng)先爭優(yōu)“聚合力”。堅(jiān)持“一線有黨員、攻堅(jiān)用黨員”，充分發(fā)揮黨員在能源保供、精益管理、安全管控、服務(wù)群眾中的示范引領(lǐng)作用，制定“先鋒黨員”評先機(jī)制，由
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工作，將安全理念進(jìn)一步融入到一線工作中，不斷提高全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識和安全管控能力。
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管理部門三級聯(lián)動機(jī)制，深入排查責(zé)任區(qū)域安全隱患，做到整改措施、資金、時(shí)限、責(zé)任人和預(yù)案“五到位”；強(qiáng)化重點(diǎn)部位安全管控，梳理形成重點(diǎn)安全部位清單
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近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南陽卷煙廠制絲部積極探索基層班組管理的新途徑和新方法，從提升職工素養(yǎng)抓起、從現(xiàn)場安全管控切入、從班組自主管理著手，創(chuàng)新班組
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。抓準(zhǔn)重點(diǎn)工作，筑牢重點(diǎn)管控。嚴(yán)格對危險(xiǎn)作業(yè)、重點(diǎn)場所、機(jī)動車輛和業(yè)務(wù)相關(guān)方的安全管控，落實(shí)安全準(zhǔn)入制，嚴(yán)格資質(zhì)審查，堅(jiān)持疫情防控不放
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管理。冬季天干物燥，火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)激增，營銷部加大對消防安全的管控力度，每日開展消防重點(diǎn)部位防火巡查并做好記錄，對滅火器開展專項(xiàng)檢查，
