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在原有基礎(chǔ)上對(duì)辦公室人員設(shè)置車間質(zhì)量分析員、6S考核員、成本計(jì)算員、設(shè)備考核員、安全考核員、勞紀(jì)查巡員等六個(gè)考核崗位，分別對(duì)各班組從安全、質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、成本、勞紀(jì)等方面進(jìn)行全面
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;安全工作實(shí)現(xiàn)了“七個(gè)為零”的工作目標(biāo)，企業(yè)連續(xù)9年獲得自治區(qū)綜合治理“長(zhǎng)安杯”榮譽(yù)稱號(hào)，在云南中煙公司年終安全考核取得了901分好成績(jī)，位列云南中煙公司下屬
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制度執(zhí)行的剛性，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“閉環(huán)”管理。煙草企業(yè)要堅(jiān)持“獎(jiǎng)懲并舉、重獎(jiǎng)重罰”的原則，及時(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。突出安全考核，提高安全考核在個(gè)人業(yè)績(jī)考核中的比重
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評(píng)估、系統(tǒng)性修訂，確保各層級(jí)員工認(rèn)真履行崗位安全職責(zé)。
責(zé)任心，值千金。江西中煙通過(guò)“月度抽查、季度督查、年度考評(píng)”的檢查考核模式，實(shí)現(xiàn)安全考核壓力層層
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，優(yōu)化安全考核結(jié)構(gòu)”方面舍得花大力氣，使考核細(xì)則更具可操作性。各個(gè)部門自發(fā)主動(dòng)尋找綜治工作目標(biāo)，積極參與評(píng)比，考核的結(jié)果直接與部門當(dāng)月的績(jī)效工資掛鉤
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積極聯(lián)系相關(guān)部門責(zé)任人員轉(zhuǎn)交辦理，做好銜接工作，并負(fù)責(zé)告知與該安全事項(xiàng)有關(guān)的人員。市局（公司）將聞警責(zé)任制落實(shí)情況納入安全考核范圍，
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等特種設(shè)備按期進(jìn)行安全年檢，增強(qiáng)特種設(shè)備運(yùn)行的安全性；電工、電焊工、鍋爐工、電梯工、叉（抱）車等特種設(shè)備作業(yè)人員按期進(jìn)行取證、換證、復(fù)審安全考核培訓(xùn)
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，簽約率達(dá)100%，將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解，逐級(jí)簽訂。量化考核指標(biāo)，實(shí)行月度獎(jiǎng)罰。
不斷完善考核細(xì)則、優(yōu)化安全考核結(jié)構(gòu)，使考核細(xì)則更具
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等方式，強(qiáng)化配送人員安全培訓(xùn)教育，切實(shí)把配送安全工作放在心上、扛在肩上、抓在手上、落到事上，營(yíng)造良好安全氛圍。安全考核到位。加大檢查考核力度，在
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;系統(tǒng)注安師、各單位安全員輪流參與，交叉開(kāi)展安全季度檢查，以查代訓(xùn)促提升。將安全科技創(chuàng)新項(xiàng)目、發(fā)明專利、精益課題以及特色安全文化活動(dòng)、宣傳報(bào)道等納入安全考核加分項(xiàng)
