為您找到相關(guān)結(jié)果 313 篇
-
，深入開展內(nèi)控體系建設(shè)。針對(duì)重點(diǎn)崗位和關(guān)健環(huán)節(jié)，進(jìn)一步健全制度，完善管理，加強(qiáng)事先防范和監(jiān)管，有效防范廉政風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)全局
-
內(nèi)部管理。中心高度重視內(nèi)部管理工作，一是強(qiáng)化平臺(tái)管理，完善管理細(xì)則；二是強(qiáng)化督導(dǎo)，組建的市場(chǎng)督查辦公室定期對(duì)銷區(qū)平臺(tái)和市場(chǎng)終端進(jìn)行檢查
-
自查和督查，持續(xù)改進(jìn)和完善管理項(xiàng)目。牽頭部門要定期或不定期地組織進(jìn)行監(jiān)督檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)組織進(jìn)行整改和驗(yàn)證，持續(xù)提高管理項(xiàng)目的運(yùn)行績(jī)效
-
；此外就是禁煙所涉及的公共場(chǎng)所經(jīng)營方不敢隨意得罪“上帝”，睜一只眼閉一只眼，缺乏完善的管理措施和積極主動(dòng)的維令態(tài)度。據(jù)新聞媒體報(bào)道：從2007年到2010
-
，編制權(quán)力運(yùn)行流程圖，以推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”為抓手，深入開展內(nèi)控體系建設(shè)。針對(duì)重點(diǎn)崗位和關(guān)健環(huán)節(jié)，進(jìn)一步健全制度，完善管理
-
認(rèn)知，改進(jìn)品牌質(zhì)量。
三要明確卷煙體驗(yàn)式營銷之管理服務(wù)舉措。開展好卷煙體驗(yàn)式營銷，需要工商雙方共同努力，加強(qiáng)協(xié)同，完善管理服務(wù)舉措。其一要協(xié)同
-
舉措，通過股份制經(jīng)營、專業(yè)化分工、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、規(guī)范化運(yùn)作，整合土地、資金、人力、設(shè)備、技術(shù)等生產(chǎn)資源，完善管理和利益分配機(jī)制，激發(fā)煙葉生產(chǎn)的內(nèi)在活力
-
等納入管理考核方案中，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行為期2年的效果跟蹤調(diào)查，以調(diào)查結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行相應(yīng)改進(jìn)，進(jìn)一步完善管理規(guī)范。
基本煙農(nóng)：將合同簽訂
-
企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作，因?yàn)樗鼈兪枪S持續(xù)發(fā)展的思想基礎(chǔ)和行為條件。對(duì)此，我們必須以自分管的工作為基礎(chǔ)，著力抓好各項(xiàng)工作的改進(jìn)完善和管理創(chuàng)新
-
，精致秀美顯優(yōu)秀”主旋律和“完善管理、擴(kuò)大規(guī)模、提升水平”最為關(guān)鍵的一年；也在2012年，該廠首期待建的2.5萬平米和中國煙草總公司新批的9.5萬平米、投資3
