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，強(qiáng)化規(guī)范管理保障。煙葉工作在控總量、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、精益生產(chǎn)管理、煙農(nóng)增收、專分散收、規(guī)范管理等方面，取得了較好的成效，煙葉收購計(jì)劃完成率和煙葉等級結(jié)構(gòu)
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辦法》，將工作（技術(shù)）到位率、計(jì)劃任務(wù)完成率、助農(nóng)增收率（煙農(nóng)畝均產(chǎn)值）納入年終績效考核，為圓滿完成2017年烤煙生產(chǎn)
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，進(jìn)一步明確了縣局（分公司）、復(fù)烤廠、煙葉站點(diǎn)相應(yīng)職責(zé)與分工，并將散葉樣品檢驗(yàn)工作的錄入、完成率、閉環(huán)率列入基層煙葉站點(diǎn)年度考核內(nèi)容，從
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活動、項(xiàng)目攻關(guān)，著力消除生產(chǎn)、營銷、物流等經(jīng)營環(huán)節(jié)的各種浪費(fèi)，提高資源配置效率，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)降耗增效；二是抓好任務(wù)完成率。各部門要圍繞煙機(jī)零配件庫存
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;提高科技項(xiàng)目完成率和成果鑒定率。
三是早準(zhǔn)備，精益求精。對照省局（公司）創(chuàng)新獎和優(yōu)秀QC成果評比標(biāo)準(zhǔn)，完善創(chuàng)新評價(jià)體系，提前
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完成率為79%，其中15項(xiàng)達(dá)到目標(biāo)值。
會議提出，各部門要分析現(xiàn)狀和存在的問題，在一季度進(jìn)步度績效兌現(xiàn)前完善部門分配方案，要體現(xiàn)出對作出貢獻(xiàn)
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;切實(shí)加強(qiáng)進(jìn)銷存管理，降低物資損耗。將產(chǎn)前投入與技術(shù)落實(shí)、煙葉質(zhì)量、合同計(jì)劃完成率等相掛鉤，將“普惠制”變成精準(zhǔn)投入。
三是“提質(zhì)”做乘法。持續(xù)推進(jìn)“科技興煙”戰(zhàn)略
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，在紅云紅河集團(tuán)紅河卷煙廠，記者剛進(jìn)生產(chǎn)車間就看到大屏幕上展示的以下內(nèi)容：
卷包實(shí)時(shí)產(chǎn)量：2682.8箱；完成率：
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簽訂土地轉(zhuǎn)租合同，再把轉(zhuǎn)租的土地承包給種煙大戶。
目前，全鄉(xiāng)以政府名義和種煙大戶達(dá)成種煙意向2500畝，群眾散戶種植預(yù)留地600畝任務(wù)完成率達(dá)90%以上
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的統(tǒng)計(jì)匯總，分析配送及時(shí)率、送貨折合里程及完成率以及單趟配送任務(wù)完成平均時(shí)間等，研究影響配送效率的因素，有針對性地對配送業(yè)務(wù)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整管理，
