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,強化規(guī)范管理保障。煙葉工作在控總量、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、精益生產(chǎn)管理、煙農(nóng)增收、專分散收、規(guī)范管理等方面,取得了較好的成效,煙葉收購計劃完成率和煙葉等級結(jié)構(gòu)
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辦法》,將工作(技術(shù))到位率、計劃任務(wù)完成率、助農(nóng)增收率(煙農(nóng)畝均產(chǎn)值)納入年終績效考核,為圓滿完成2017年烤煙生產(chǎn)
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,進一步明確了縣局(分公司)、復(fù)烤廠、煙葉站點相應(yīng)職責與分工,并將散葉樣品檢驗工作的錄入、完成率、閉環(huán)率列入基層煙葉站點年度考核內(nèi)容,從
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活動、項目攻關(guān),著力消除生產(chǎn)、營銷、物流等經(jīng)營環(huán)節(jié)的各種浪費,提高資源配置效率,實現(xiàn)提質(zhì)降耗增效;二是抓好任務(wù)完成率。各部門要圍繞煙機零配件庫存
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;提高科技項目完成率和成果鑒定率。
三是早準備,精益求精。對照省局(公司)創(chuàng)新獎和優(yōu)秀QC成果評比標準,完善創(chuàng)新評價體系,提前
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完成率為79%,其中15項達到目標值。
會議提出,各部門要分析現(xiàn)狀和存在的問題,在一季度進步度績效兌現(xiàn)前完善部門分配方案,要體現(xiàn)出對作出貢獻
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;切實加強進銷存管理,降低物資損耗。將產(chǎn)前投入與技術(shù)落實、煙葉質(zhì)量、合同計劃完成率等相掛鉤,將“普惠制”變成精準投入。
三是“提質(zhì)”做乘法。持續(xù)推進“科技興煙”戰(zhàn)略
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,在紅云紅河集團紅河卷煙廠,記者剛進生產(chǎn)車間就看到大屏幕上展示的以下內(nèi)容:
卷包實時產(chǎn)量:2682.8箱;完成率:
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簽訂土地轉(zhuǎn)租合同,再把轉(zhuǎn)租的土地承包給種煙大戶。
目前,全鄉(xiāng)以政府名義和種煙大戶達成種煙意向2500畝,群眾散戶種植預(yù)留地600畝任務(wù)完成率達90%以上
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的統(tǒng)計匯總,分析配送及時率、送貨折合里程及完成率以及單趟配送任務(wù)完成平均時間等,研究影響配送效率的因素,有針對性地對配送業(yè)務(wù)進行動態(tài)調(diào)整管理,