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”的價(jià)值觀，發(fā)揮好零售客戶的主體功能，以一周一位核心客戶的拜訪模式，推行“定制化”服務(wù)，強(qiáng)化“兩節(jié)”期間卷煙進(jìn)銷比例、陳列設(shè)計(jì)、促銷宣傳、庫(kù)存
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扎實(shí)推進(jìn)2019年度項(xiàng)目工作，要堅(jiān)持推進(jìn)“四個(gè)化”，思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一化、技術(shù)方案?jìng)€(gè)性化、煙葉生產(chǎn)定制化、工商交流常態(tài)化，提高項(xiàng)目研究工作質(zhì)量；要全面
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;推進(jìn)精益診斷“基層行”活動(dòng)，促進(jìn)精益管理再上新臺(tái)階；牢牢抓住6S現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平不斷提升。四是堅(jiān)定不移推進(jìn)定制化加工，開展工藝技術(shù)
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化終端格局；推進(jìn)智能管理，全面推廣終端店鋪管理系統(tǒng)，建設(shè)數(shù)字化門店；提升經(jīng)營(yíng)能力，為零售客戶提供門店智能選點(diǎn)、商圈化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)等定制
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、信息化”水平提升為目標(biāo)，通過(guò)項(xiàng)目帶動(dòng)、管理互通、人才交融、資源共享等方式方法創(chuàng)新，共同打造緊密型、一體化加工中心運(yùn)行新模式，全面提升定制化、品牌化特色加工管控
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烤季，楚雄復(fù)烤廠緊緊圍繞公司“以區(qū)域加工中心建設(shè)為主導(dǎo)，致力提高定制化加工、均質(zhì)化生產(chǎn)能力和服務(wù)水平”部署要求，提升服務(wù)能力和產(chǎn)品質(zhì)量。切實(shí)抓好內(nèi)部基礎(chǔ)
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定制化技術(shù)研究與開發(fā)》工作，全面超前精確安排和協(xié)調(diào)對(duì)口工業(yè)企業(yè)原料需求工作。
截止目前，全市煙葉工作各項(xiàng)推進(jìn)扎實(shí)有序，上部煙葉利群品牌配方適配率研究項(xiàng)目
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，牢固樹立“定制化”生產(chǎn)理念，聚焦客戶需求，完善技術(shù)體系，按需組織生產(chǎn)，積極推進(jìn)煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，煙葉生產(chǎn)收購(gòu)
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統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，明確上下游客戶服務(wù)需求，統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)流程、明確服務(wù)目標(biāo)、細(xì)化服務(wù)內(nèi)容、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，不斷提高精準(zhǔn)化、定制化服務(wù)能力。
五
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;KT&G公司2016年的海外市場(chǎng)銷售額占公司總銷售額40%比例，2010年該比例為15.4%。正如該公司的負(fù)責(zé)人所說(shuō)，公司海外市場(chǎng)的快速拓展和增長(zhǎng)離不開定制化策略的支持。
