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高度來(lái)看，全面推行網(wǎng)上訂貨將勢(shì)在必行，網(wǎng)上訂貨改變了電話訂貨模式的局限性，訂購(gòu)卷煙更加靈活、更方便、更準(zhǔn)確、更快捷，切記在推廣過(guò)程中要注意方法。
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”，二是外部環(huán)境改變?cè)斐傻摹皢?wèn)題”。
??? 有些員工因?yàn)樽陨淼?em class="term">局限性而使自己的心理、行為出現(xiàn)“異變”而產(chǎn)生“問(wèn)題”。對(duì)于這類員工，要多給予關(guān)心、培訓(xùn)、幫助和支持
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，是企業(yè)安全文化得以發(fā)展的基礎(chǔ)，楚雄復(fù)烤廠將打破局限性，積極發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)安全不良狀況，建立與安全生產(chǎn)實(shí)際相符合的特色安全文化模式，提高
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企業(yè)的網(wǎng)購(gòu)業(yè)務(wù)也有地域局限性，歐尚網(wǎng)上商城目前購(gòu)物也僅限上海長(zhǎng)陽(yáng)店、江蘇金雞湖店兩家門店周邊配送。
傳統(tǒng)零售觸網(wǎng)難破瓶頸
對(duì)此一位零售業(yè)高管表示，現(xiàn)在傳統(tǒng)零售業(yè)觸網(wǎng)
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；商業(yè)服務(wù)品牌“八有”即有理念、有歷史、有載體、有內(nèi)容、有流程、有形象、有效果、有獎(jiǎng)懲。同時(shí)，行業(yè)企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)產(chǎn)生了積極影響，已經(jīng)突破了行業(yè)局限性
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的社會(huì)環(huán)境下，單一的執(zhí)法部門受職能的局限性，在市場(chǎng)清理整頓中步履蹣跚。
例如，在查處一些涉煙違法行為時(shí)，當(dāng)事人拒絕配合煙草專賣行政執(zhí)法部門的檢查
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，努力突破這個(gè)局限性。建議公司尋求一些市場(chǎng)反應(yīng)較好，貨源穩(wěn)定的品牌來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍。同時(shí)要積極引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)店和零售終端示范街、示范線路客戶帶頭做好低檔煙展示，幫助他們將低檔煙
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，對(duì)取得的證據(jù)不能充分說(shuō)明問(wèn)題的，或者仍處于調(diào)查階段的，在未經(jīng)查實(shí)之前，不宜作為問(wèn)題來(lái)定性。
鑒于內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查、調(diào)查手段的局限性
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的生產(chǎn)和銷售有一定的區(qū)域性和局限性，方便“一條龍”服務(wù)，抓緊時(shí)間收回成本提高“經(jīng)濟(jì)效益”，因此，要集中主要力量重點(diǎn)打擊假煙重點(diǎn)生產(chǎn)區(qū)域和銷假集中地
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信息化建設(shè)，以子系統(tǒng)下達(dá)任務(wù)為中心，強(qiáng)化專賣內(nèi)管工作制度化、程序化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程整合、資源共享，有效解決傳統(tǒng)監(jiān)管方式滯后的局限性
