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大事。在18年的煙草工作中，我們沒有做“說話的巨人、行動(dòng)的矮子”，因?yàn)樽璧K我們行動(dòng)的，往往是自己心理上的障礙和思想中的頑石，而不是工作與生活中那些
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型卷煙“紅雙喜”品牌的道路，在改變烤煙型卷煙本身降焦與保香之間矛盾的同時(shí)，十幾年如一日，站在力量龐大的消費(fèi)者“巨人”立場(chǎng)，用消費(fèi)者的目光審視市場(chǎng)
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巨人機(jī)床有限公司等一批優(yōu)秀企業(yè)作為標(biāo)桿，并有針對(duì)性地對(duì)這些企業(yè)的管理模式、組織運(yùn)行、管理體系進(jìn)行了系統(tǒng)考察學(xué)習(xí)。
用工分配新制度提高員工積極性
用工分配制度改革是煙草行業(yè)近幾年
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標(biāo)桿管理，是提升管理水平的助推器。標(biāo)桿推進(jìn)過程實(shí)際上是一種學(xué)習(xí)先進(jìn)的過程，是站在巨人肩膀上不斷提升超越的過程。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想、管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，能夠
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龍頭打造煙草巨人。
煙草行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高，用途單一，具有顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)特征，通過直接投資、合資、兼并重組等方式打造巨型企業(yè)能夠獲得更大的成本和規(guī)模優(yōu)勢(shì)
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糧煙協(xié)同發(fā)展——全國人大代表 湖南郴州糧油機(jī)械有限公司總工程師吳杰俊我們公司是國家高新技術(shù)企業(yè)、國家重點(diǎn)專精特新“小巨人”企業(yè)，專注于糧食加工裝備的研制開發(fā)。我從事糧食機(jī)械研究工作已有
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，規(guī)模再大，沒有大品牌，就成了‘泥腿巨人’?！苯K省煙草專賣局（公司）黨組書記、局長、總經(jīng)理劉根甫認(rèn)為，“行業(yè)發(fā)展，
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，沒有大品牌，就成了‘泥腿巨人’。”江蘇省煙草專賣局（公司）黨組書記、局長、總經(jīng)理劉根甫認(rèn)為，“行業(yè)發(fā)展，規(guī)模體現(xiàn)
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的記憶首先是氣味，其次是味道。食品飲料的創(chuàng)新，一定要站在
巨人的肩膀上，在消費(fèi)者熟悉的口感上做升級(jí)?！?#xff0c;林先生表示，“元?dú)馍值目诟?/div>
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，找針線去，把我衣服的口袋都給縫上?！崩相囋俅伟l(fā)著狠說道。“縫就縫！你還以為我不敢咋的？我告訴你，不要做‘說話的巨人，行動(dòng)
