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掛點員工，周期性的前往打造的現(xiàn)代終端客戶進(jìn)行店面形象維護(hù)，維護(hù)內(nèi)容包括店招、燈箱、墻面、過道、收銀臺區(qū)域、背柜區(qū)域以及卷煙陳列等。同時提高客戶對卷煙的推介能力，
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推送信息的步驟和方法，我首先是打印張貼自己的“二維碼”，其中我將自己的店招放在“二維碼”的中心位置，突出“朋友圈”對我店的識別圖。
其次，我
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，有需求可以隨時打電話聯(lián)系，我還可以為他們送貨進(jìn)廠。
三、回饋小禮品：
抽煙就不離火，每年春節(jié)過后，我店里就留有一些專印我店招
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;這也符合銷售規(guī)律，為解決銷售瓶頸，不妨從以下四個方面做起。
一、盡量延續(xù)節(jié)日氛圍。拜年拜到正月盡，將象征喜慶的中國結(jié)、春聯(lián)、店招、招貼畫保持靚麗
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了身體不劃算……。
一個小時過后，我的手機(jī)上收到了這位顧客到達(dá)目的地發(fā)來的祝福感謝信息（我的手機(jī)號碼，估計他是從店招上面看到的），
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的顏色與店招、柜臺的顏色相一致。為了顧客能在夜晚就能遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看到櫥窗的效果，李老板還在櫥窗四周加裝照明燈，增大亮度。
店鋪經(jīng)營以生活百貨類為主，櫥窗陳列
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;更多關(guān)注的是七匹狼系列，注重從三類狼開始對品牌培育進(jìn)行再布局，引導(dǎo)周邊消費轉(zhuǎn)型和消費升級，是零售終端的“親民派”。品牌店統(tǒng)一店招，以通運宣傳卡
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四員聯(lián)動普查卷煙市場狀態(tài)，細(xì)分客戶終端價值認(rèn)定指標(biāo)體系，客戶評價引入：消費者檔案收集、陳列面積、零售客戶銷售臺賬、店招和卷煙庫存等評價指標(biāo)，針對
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心中，看見不足就及時整理一下，工作量是不大的。當(dāng)然了，店招的完整也是必須的。門招破舊會傳遞店內(nèi)生意蕭條的訊號，會影響顧客的光臨欲。所以要保持門招的完整和整潔
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生存，堅持誠信才能發(fā)展”。許多顧客慕名而來。兩年后，店招被換成了“洪梅煙酒銷售有限責(zé)任公司”。
正當(dāng)生意蒸蒸日上時，一次被騙煙的經(jīng)歷，讓她的店
