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;有效發(fā)揮其挖掘市場(chǎng)、引導(dǎo)消費(fèi)職能；逐步弱化量化指標(biāo)，強(qiáng)化品牌培育指標(biāo)考核系統(tǒng)，達(dá)到側(cè)重品牌培育的目的；在做好新品推介、客戶(hù)自愿訂購(gòu)工作的同時(shí)
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，提高零售客戶(hù)對(duì)客戶(hù)服務(wù)的正面評(píng)價(jià)。黃頌濱副總經(jīng)理要求一線(xiàn)人員要積極關(guān)注零售客戶(hù)的需求，從滿(mǎn)足客戶(hù)的需求入手，弱化客我矛盾，幫助客戶(hù)解決困難、辦實(shí)事
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設(shè)置，理清職能定位，把工作重心調(diào)整轉(zhuǎn)變到執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問(wèn)責(zé)這一主業(yè)上來(lái)，著力解決目前存在的工作泛化、主業(yè)弱化的問(wèn)題。三是要轉(zhuǎn)變方式，強(qiáng)化監(jiān)督，增強(qiáng)實(shí)效
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意識(shí)弱化、作風(fēng)漂浮狠勁不足”等深刻問(wèn)題。在相互批評(píng)環(huán)節(jié)，班子成員放下包袱談缺點(diǎn)，說(shuō)意見(jiàn)，擺問(wèn)題，提出“對(duì)副職既不放心，更不放手”、“要求
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印度煙草有限公司煙草部門(mén)的首席執(zhí)行官桑吉·普瑞說(shuō)，印度是世界上少數(shù)幾個(gè)國(guó)產(chǎn)卷煙品牌比國(guó)際品牌更受歡迎的國(guó)家之一，但這種情形正越來(lái)越被非法和走私卷煙品牌弱化。
“合法
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教育實(shí)踐活動(dòng)的重點(diǎn)和著力點(diǎn)，必須緊緊抓住“四風(fēng)”問(wèn)題，認(rèn)真查找和解決“四風(fēng)”問(wèn)題，著力解決宗旨意識(shí)淡化、進(jìn)取精神退化、工作推進(jìn)虛化、履職能力弱化、生活追求奢化等問(wèn)題
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不能夠形成合力，弱化整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的力量。再次，煙草企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)制度、政策有所不足。有力的銷(xiāo)售政策和規(guī)范的制度是團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展的有力保證，最后，煙草企業(yè)
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，其目標(biāo)消費(fèi)人群已經(jīng)從女性消費(fèi)人群進(jìn)一步擴(kuò)張至男性消費(fèi)人群，“女士煙”的標(biāo)簽在弱化，“細(xì)”不再是女性消費(fèi)人群選擇的專(zhuān)利。特別是新穎、獨(dú)特的包裝設(shè)計(jì)，
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，能力下降。聯(lián)系我們卷煙營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)工作實(shí)際，弱化了客戶(hù)服務(wù)，必然不能真正了解市場(chǎng)。由此帶來(lái)的危害性主要表現(xiàn)在以下幾方面：“特別能吃苦、特別講奉獻(xiàn)
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力度層層遞減，管理效應(yīng)層層弱化的情況發(fā)生。作為基層站所負(fù)責(zé)人要統(tǒng)籌兼顧“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及內(nèi)部管理規(guī)范工作，強(qiáng)化對(duì)工作整體的把握，堅(jiān)決克服自身重生
