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,使全體員工認同企業(yè)的發(fā)展目標,自然而然地形成一股團結(jié)的向心力量,努力完成企業(yè)的總體目標任務。
二是激勵推動作用。在建設企業(yè)文化過程中,企業(yè)內(nèi)部
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,推進四川中煙高質(zhì)量發(fā)展”“推動品質(zhì)革命”等學習主題,始終以黨建凝聚人心力量,努力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,努力做大
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生產(chǎn)成本。
在專賣體制下,煙草工業(yè)是保證市場有效需求、保持煙草行業(yè)競爭力的核心力量。因此,在新一輪市場化取向改革中,煙草行業(yè)必須確?;谡鎸嵣虡I(yè)計劃訂單
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的愛心力量是有限的,于是他突發(fā)奇想,如果把鄆城和自己一樣有愛心、善心思想的人聚集起來,不就是“星星之火,可以燎原”了嗎?于是
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體的全國性知名品牌是整個產(chǎn)業(yè)的核心力量,也是支撐可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)根基,“三大格局”的提出,將會進一步強化全國性知名品牌在市場上的主導地位。另一個是體現(xiàn)了對“雙
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當今這個信息化、傳媒化的社會,文化的生命力、凝聚力、影響力在很大程度上取決于媒體介質(zhì)的實力。所以,傳播是文化的重要組成部分,是文化軟實力的核心力量。因此
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了一條現(xiàn)代化管理的發(fā)展方向。
精細文化并不是一氣呵成,它是從長期的精細化管理中所積淀的企業(yè)文化,只要能抓住煙草企業(yè)的核心力量,穩(wěn)步推進,就會
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實現(xiàn)品牌培育長遠規(guī)劃不利,必須尋求一個通過建設終端,發(fā)揮其品牌培育核心力量的有效途徑。
三、建立零售終端品牌培育模式的途徑
卷煙零售終端是面向消費者卷煙品牌培育的主要
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,能躍多高的龍門,靠什么力量——除了自身品質(zhì)、核心力量的修持外,“躍”的基點、目標選擇,“躍”的動作技術(shù)也非常重要,反映在現(xiàn)代
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,易于發(fā)動,黨組織遍及企業(yè)各部門和各層面。因此,企業(yè)的黨員領(lǐng)導干部要帶頭學習、率先垂范。企業(yè)各級黨組織是建設學習型企業(yè)的核心力量,要以建設學習型