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成本管理，從具體項(xiàng)目與整體上對項(xiàng)目投資、煙葉產(chǎn)前投入、營銷服務(wù)、國有資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的成本管控，增強(qiáng)系統(tǒng)成本控制意識；持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，
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;加強(qiáng)成本管控，落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)和預(yù)防性維修，及時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀，分析設(shè)備狀態(tài)，消除設(shè)備故障停機(jī)隱患，延長機(jī)件使用壽命；
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，將提質(zhì)增效工作詳細(xì)分為九項(xiàng)工作要點(diǎn)：加強(qiáng)源頭成本控制，優(yōu)化卷煙產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，優(yōu)化生產(chǎn)過程的成本管控，強(qiáng)化物資采購管理；優(yōu)化煙葉
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財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)前實(shí)際情況進(jìn)行了分析，要求財(cái)務(wù)管理科當(dāng)前著重落實(shí)好成本管控、預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理等重點(diǎn)工作。在下一步的工作中，財(cái)務(wù)人員要更為廣泛、深入的接觸業(yè)務(wù)
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;兼顧先進(jìn)性、科學(xué)性和實(shí)用性，對定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和持續(xù)優(yōu)化，持續(xù)提升資源融合度和配置效率，增強(qiáng)企業(yè)成本管控能力。體系責(zé)任化。按照目標(biāo)管理原則，對
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踔厲奮發(fā)、勇毅前行。”零陵卷煙廠李會(huì)亮說：“要提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升管理效率，強(qiáng)化成本管控，厚植人才儲(chǔ)備，守好安全底線?！背恢菥頍煆S黃睿
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活動(dòng)，不斷提高員工專業(yè)技術(shù)水平。提質(zhì)增效。以班組工作水平提升為重點(diǎn)，圍繞成本管控主題，大力開展課題攻關(guān)，狠堵“跑冒滴漏”，提升對標(biāo)
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服務(wù)協(xié)議，并對專業(yè)化服務(wù)過程建檔備案。強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)。分區(qū)域、分環(huán)節(jié)、分層次對合作社、專業(yè)隊(duì)員、煙農(nóng)等開展集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及行業(yè)政策、技術(shù)技能、組織管理、成本管控等方面。做
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剖析，找到制約因子，將對標(biāo)管理作為精益管理、成本管控的“顯示器”，結(jié)合財(cái)務(wù)管理考核辦法中明確考核的指標(biāo)，把可控?cái)?shù)據(jù)控制在合理范圍，
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產(chǎn)線、牌號生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)消耗值和影響批次出絲率的要因，制定對策并建立批次工序產(chǎn)出率標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)降本控費(fèi)增效的過程管控；確定成本管控指標(biāo)，制定《制絲車間
