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，另一種則是向黑白灰的極簡酷炫風(fēng)發(fā)展，比如VI扁平化、日本的山本風(fēng)等等。推廣次元化。順應(yīng)時代而變，年輕化不僅要立足年輕人需求推出產(chǎn)品，也要圍繞新型
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，每天調(diào)度時長縮短近1小時，作業(yè)效率提升約10％。為了精準(zhǔn)適配流程變革，推動組織變革。按照“跨部門組建、扁平化運行、專班化運作”思路，明確智
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集成技術(shù)，實現(xiàn)智能化、集中化、扁平化的管理模式，工廠能源消耗大大降低。他們通過設(shè)備數(shù)字化運維系統(tǒng)，實現(xiàn)了崗位點檢、保養(yǎng)工作的數(shù)字化，員工通過
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，如何充分釋放平臺效能，構(gòu)建匹配智能平臺的扁平化組織？如何加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才培養(yǎng)的頂層設(shè)計與配套機制建設(shè)？在團(tuán)隊活力激發(fā)上，合煙以激發(fā)個體價值
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，持續(xù)優(yōu)化管理流程、縮短管理鏈條、打破信息溝通屏障，打造扁平化、蜂窩式組織管理模式，讓最了解問題發(fā)生背景的基層管理者能夠快速、準(zhǔn)確地做出反應(yīng)，提高
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總量有限且相對分散的局面，麗水市煙草專賣局深入探索扁平化組織運營模式，通過出臺《人才庫管理辦法》和《工作室運營管理辦法（試行）》，
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以下幾點：一是國際化視野。當(dāng)今的年輕人群，是國門打開后、全球扁平化后成長起來的，他們生活經(jīng)歷、交往范圍、學(xué)習(xí)環(huán)境比改革開放以前出生的人群更加寬廣，
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隊伍指揮調(diào)度扁平化、可視化。“比如，我們通過12313煙草市場監(jiān)管服務(wù)熱線接收到線索后，可直接發(fā)送給對應(yīng)負(fù)責(zé)的稽查中隊和專賣稽查員，并實時關(guān)注進(jìn)展。”蘭州市
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煙草專賣局“云+端”情報網(wǎng)絡(luò)，積極探索構(gòu)建高效化、集約化、扁平化的“情指行一體”辦案模式，聯(lián)合自貢市公安局建立了自貢煙草公安涉煙情報研判室。自此，自貢
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道路？立足市情看轉(zhuǎn)型，8.2萬平方公里、3200多萬人口，重慶“大城市、大農(nóng)村”二元結(jié)構(gòu)特征明顯，數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以全面優(yōu)化直轄市卷煙經(jīng)營扁平化業(yè)務(wù)
