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;繪制轉(zhuǎn)型路徑圖并在組織中廣泛溝通，激發(fā)員工積極參與。在組織結(jié)構(gòu)、管理模式等方面進行調(diào)整優(yōu)化，新增數(shù)字相關(guān)部門或功能團隊，探索扁平化管理模式。在卷煙營銷數(shù)字化
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，讓技術(shù)“語言”、市場“語言”和消費“語言”互融互通。在打通部門橫向溝通壁壘的同時，山東中煙實施營銷管理架構(gòu)扁平化改造，優(yōu)化內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員配置，
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轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂袧庥粲裣刭|(zhì)的“撫仙湖藍”，將經(jīng)典的菱形Logo由之前的尖銳輪廓設(shè)計進行了優(yōu)化，升級之后的Logo形象更為圓潤，也更具扁平化設(shè)計的特點，更
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約10%。為精準(zhǔn)適配流程變革，他們推動組織變革，按照跨部門組建、扁平化運行、專班化運作思路，明確智控中心的機構(gòu)、職能、機制、標(biāo)準(zhǔn)，配套成立智控
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烤輔助決策知識庫，以數(shù)據(jù)要素賦能業(yè)務(wù)場景，完善大數(shù)據(jù)輔助決策機制，提升數(shù)據(jù)驅(qū)動運營、數(shù)據(jù)賦能管理、數(shù)據(jù)輔助決策的能力?！皵?shù)字平臺不僅能推動實現(xiàn)管理模式的扁平化
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年，技術(shù)中心以“提高效率、提升水平”為原則進行了多次組織調(diào)整優(yōu)化，最終形成了基于專業(yè)化分工的扁平化矩陣結(jié)構(gòu)，中心研發(fā)能力與品質(zhì)控制能力得到有效提升。2011年
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，另一種則是向黑白灰的極簡酷炫風(fēng)發(fā)展，比如VI扁平化、日本的山本風(fēng)等等。推廣次元化。順應(yīng)時代而變，年輕化不僅要立足年輕人需求推出產(chǎn)品，也要圍繞新型
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，每天調(diào)度時長縮短近1小時，作業(yè)效率提升約10％。為了精準(zhǔn)適配流程變革，推動組織變革。按照“跨部門組建、扁平化運行、專班化運作”思路，明確智
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集成技術(shù)，實現(xiàn)智能化、集中化、扁平化的管理模式，工廠能源消耗大大降低。他們通過設(shè)備數(shù)字化運維系統(tǒng)，實現(xiàn)了崗位點檢、保養(yǎng)工作的數(shù)字化，員工通過
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，如何充分釋放平臺效能，構(gòu)建匹配智能平臺的扁平化組織？如何加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才培養(yǎng)的頂層設(shè)計與配套機制建設(shè)？在團隊活力激發(fā)上，合煙以激發(fā)個體價值
