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，在合作企業(yè)所在區(qū)域建立集散中心，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局與配送路徑，構(gòu)建“工廠直發(fā)、區(qū)域集散、終端直達(dá)”扁平化配送模式；強(qiáng)化智能硬件投入，建立標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)
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卷煙成品調(diào)度新模式探索及試運(yùn)行。該模式通過(guò)扁平化管理，對(duì)物流條線進(jìn)行集中統(tǒng)籌、精準(zhǔn)調(diào)度，開(kāi)展紅塔集團(tuán)和紅云紅河集團(tuán)省內(nèi)八廠跨廠順路拼車業(yè)務(wù)，并采用從生產(chǎn)廠直發(fā)
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;繪制轉(zhuǎn)型路徑圖并在組織中廣泛溝通，激發(fā)員工積極參與。在組織結(jié)構(gòu)、管理模式等方面進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，新增數(shù)字相關(guān)部門或功能團(tuán)隊(duì)，探索扁平化管理模式。在卷煙營(yíng)銷數(shù)字化
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，讓技術(shù)“語(yǔ)言”、市場(chǎng)“語(yǔ)言”和消費(fèi)“語(yǔ)言”互融互通。在打通部門橫向溝通壁壘的同時(shí)，山東中煙實(shí)施營(yíng)銷管理架構(gòu)扁平化改造，優(yōu)化內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員配置，
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轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂袧庥粲裣刭|(zhì)的“撫仙湖藍(lán)”，將經(jīng)典的菱形Logo由之前的尖銳輪廓設(shè)計(jì)進(jìn)行了優(yōu)化，升級(jí)之后的Logo形象更為圓潤(rùn)，也更具扁平化設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，更
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約10%。為精準(zhǔn)適配流程變革，他們推動(dòng)組織變革，按照跨部門組建、扁平化運(yùn)行、專班化運(yùn)作思路，明確智控中心的機(jī)構(gòu)、職能、機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)，配套成立智控
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烤輔助決策知識(shí)庫(kù)，以數(shù)據(jù)要素賦能業(yè)務(wù)場(chǎng)景，完善大數(shù)據(jù)輔助決策機(jī)制，提升數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)賦能管理、數(shù)據(jù)輔助決策的能力?！皵?shù)字平臺(tái)不僅能推動(dòng)實(shí)現(xiàn)管理模式的扁平化
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年，技術(shù)中心以“提高效率、提升水平”為原則進(jìn)行了多次組織調(diào)整優(yōu)化，最終形成了基于專業(yè)化分工的扁平化矩陣結(jié)構(gòu)，中心研發(fā)能力與品質(zhì)控制能力得到有效提升。2011年
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，另一種則是向黑白灰的極簡(jiǎn)酷炫風(fēng)發(fā)展，比如VI扁平化、日本的山本風(fēng)等等。推廣次元化。順應(yīng)時(shí)代而變，年輕化不僅要立足年輕人需求推出產(chǎn)品，也要圍繞新型
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，每天調(diào)度時(shí)長(zhǎng)縮短近1小時(shí)，作業(yè)效率提升約10％。為了精準(zhǔn)適配流程變革，推動(dòng)組織變革。按照“跨部門組建、扁平化運(yùn)行、專班化運(yùn)作”思路，明確智
