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；通過(guò)統(tǒng)計(jì)訂單客戶的結(jié)算方式，對(duì)是否在其名下扣款、零售客戶以及周邊客戶是否存在電子結(jié)算客戶轉(zhuǎn)現(xiàn)金結(jié)算方式進(jìn)行排查；通過(guò)實(shí)地核實(shí)客戶的收貨情況，查看
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，做到訂貨前、訂單提交后、扣款成功前“全時(shí)段”全跟蹤，西區(qū)網(wǎng)上結(jié)算率達(dá)到87.5%，高于全市平均水平。
算清盈利水平，提升客戶滿意度。在市場(chǎng)走訪中
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力度，對(duì)未扣款成功的，在送貨日及時(shí)收取現(xiàn)金貨款，并于當(dāng)日送存銀行，加速貨款到賬時(shí)間，提高資金的安全性和貨款回籠速度。
五是加強(qiáng)
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意識(shí)，積極督促零售戶進(jìn)行存款，提高電子結(jié)算成功率，對(duì)訂貨、扣款、存款過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題，制定應(yīng)急措施，資金結(jié)算中心及時(shí)與各營(yíng)銷部
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同約定代理機(jī)構(gòu)職責(zé)義務(wù)、“扣分+扣款”制度和考核要求，以單項(xiàng)代理合同約定采購(gòu)的具體要求，滿足共性管理與個(gè)性服務(wù)的雙重需要。
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工作部署，積極做好各項(xiàng)工作。卷煙營(yíng)銷方面，客戶服務(wù)水平、品牌培育能力顯著提高，網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、后臺(tái)扣款、網(wǎng)銀支付、微信訂貨、網(wǎng)上升量、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等一系列現(xiàn)代營(yíng)銷手段得到
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。探索建立“全委托+全管理”機(jī)制，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目可采用“總合同+單項(xiàng)合同”制約模式，以總合同約定代理機(jī)構(gòu)職責(zé)義務(wù)、“扣分+扣款”制度和考核要求
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走向，加強(qiáng)網(wǎng)建工作，做好網(wǎng)上訂貨維護(hù)，抓好在線扣款事項(xiàng)，加強(qiáng)對(duì)新辦證戶、農(nóng)村偏遠(yuǎn)客戶的宣傳引導(dǎo)。
三是加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管。科學(xué)運(yùn)用“APCD”工作法
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模塊，并對(duì)其功能結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)講解；三是系統(tǒng)實(shí)施前期的準(zhǔn)備工作介紹，如物資結(jié)算專用對(duì)公賬戶設(shè)立、煙農(nóng)賬號(hào)獲取、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、煙用物資發(fā)放及協(xié)調(diào)銀行開(kāi)通物資扣款結(jié)算
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、技術(shù)員考核煙農(nóng)小組長(zhǎng)。
三是嚴(yán)格結(jié)果執(zhí)行。將預(yù)檢工作與預(yù)檢結(jié)果嚴(yán)密掛鉤，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)考核，預(yù)檢未達(dá)標(biāo)的予以退回，并開(kāi)具考核扣款單，按照每個(gè)片區(qū)的預(yù)
