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的視覺(jué)形象，搭配18+2盲盒濾棒設(shè)計(jì)，每支煙藏有一句妙言吉語(yǔ)，成為社交場(chǎng)合的焦點(diǎn)和獨(dú)處時(shí)刻的陪伴；條盒分段式拆分設(shè)計(jì)，以
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計(jì)劃體制的剛性模式，促進(jìn)計(jì)劃資源在更大范圍、更多企業(yè)之間合理流動(dòng)。一是對(duì)存量計(jì)劃進(jìn)行拆分并優(yōu)化流動(dòng)，通過(guò)對(duì)優(yōu)勢(shì)卷煙品牌實(shí)施積極的扶持政策，加快建立卷煙品牌評(píng)價(jià)體系
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指標(biāo)要求，小組通過(guò)模擬實(shí)驗(yàn)，經(jīng)濟(jì)性、可行性、采購(gòu)周期等綜合論證兩個(gè)方面，在開(kāi)發(fā)語(yǔ)言、數(shù)據(jù)拆分方式、工藝布局、編碼器、輸送電機(jī)、合流裝置六個(gè)分方案上進(jìn)行了優(yōu)選
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的數(shù)量超過(guò)了限制，因而無(wú)法為其郵寄。王老板想將1條卷煙和2條雪茄煙拆分成兩個(gè)包裹郵寄，又被快遞員拒絕。王老板不解，郵寄煙草制品究竟有什么限制？根據(jù)
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;該行業(yè)禁止國(guó)外對(duì)煙草生產(chǎn)或煙草產(chǎn)品（如卷煙）直接投資，談判主要圍繞創(chuàng)建符合法律規(guī)定的合法結(jié)構(gòu)。正在考慮的一種結(jié)構(gòu)可能將戈弗雷-菲利普斯印度公司拆分為兩部分
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建賬時(shí)按照一項(xiàng)資產(chǎn)一張固定資產(chǎn)卡片的原則將2005年底的736張卡片進(jìn)行整理拆分，拆分后固定資產(chǎn)卡片增至1710張，然后重新將1710張卡片一一入賬，按照部門(mén)
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的占有率排名1、2位。菲利普莫里斯國(guó)際2008年3月正式從奧馳亞集團(tuán)拆分，主要經(jīng)營(yíng)美國(guó)以外的煙草業(yè)務(wù)。
2010年菲利普莫里斯國(guó)際香煙出貨量8999億支，相比2009年
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某某以銷售為目的，從境外網(wǎng)站購(gòu)買(mǎi)雪茄煙后，以拆分包裹偽報(bào)貿(mào)易性質(zhì)、低報(bào)價(jià)格的方式走私入境，并為逃避海關(guān)監(jiān)管，使用本人或他人姓名、電話，
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源頭減少錯(cuò)分串戶現(xiàn)象。同時(shí)，系統(tǒng)實(shí)時(shí)對(duì)接分揀數(shù)據(jù)，根據(jù)籠車裝載量動(dòng)態(tài)拆分包裝機(jī)作業(yè)任務(wù)，將籠車滿載率提升至98%以上，顯著降低運(yùn)輸成本。此外
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“吸煙好”，而是“政府不能不經(jīng)聽(tīng)證就剝奪我們賴以生存的營(yíng)業(yè)形態(tài)”。面對(duì)阻力，議會(huì)沒(méi)有強(qiáng)行闖關(guān)，而是把原案拆分為三步：第一步先要求500平方米以上
