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;參加紙質(zhì)印刷采購，絲束、原鹽等輔料運(yùn)輸，零配件庫管理系統(tǒng)接口升級(jí)項(xiàng)目及維護(hù)等項(xiàng)目招標(biāo)廉政監(jiān)督。1月30日獲悉，要對(duì)創(chuàng)新和改善成果進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)
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通過對(duì)標(biāo)、體系檢查、合理化建議、管理評(píng)審、管理診斷等，找出管理短板，并通過課題研究、QC攻關(guān)、小改小革等開展攻關(guān)，引導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)；要科學(xué)評(píng)估改善
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，不斷積累，不斷升華，把相對(duì)零散的改善成果轉(zhuǎn)化為可量化的經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)與卷煙營(yíng)銷、物流配送等相關(guān)的費(fèi)用、效率、服務(wù)類指標(biāo)同比改善。
形成
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;三支人才隊(duì)伍建設(shè)不斷完善，全員參與氛圍持續(xù)提升，基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步夯實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理更加規(guī)范有序，全員改善成果不斷涌現(xiàn)……”，廠黨委書記
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使精益改善的范圍深化到每個(gè)崗位、每個(gè)過程、每個(gè)細(xì)節(jié)。由此成立精益課題改善組，明確課題組成員，制定全員精益改善計(jì)劃，設(shè)定預(yù)期改善目標(biāo)，并將改善成果
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成效顯著。完成現(xiàn)場(chǎng)管理改善成果案例46個(gè)，精益改善課題119項(xiàng)，QC課題取得歷史最好成績(jī)，行業(yè)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)1項(xiàng)，國(guó)家級(jí)1項(xiàng)，卷包車間項(xiàng)目
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，開展專項(xiàng)課題攻堅(jiān)，制定具體改進(jìn)措施，促進(jìn)短板提升課題化，改善成果標(biāo)準(zhǔn)化。
精確考核、細(xì)化指標(biāo)。充分發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，結(jié)合全年重點(diǎn)工作
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，將改善成果固化到質(zhì)量體系為主的綜合管理體系中去，努力減少不必要的環(huán)節(jié)和浪費(fèi)。
（5）大力推進(jìn)對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)與綜合管理體系結(jié)合。
以“對(duì)比標(biāo)桿找差距
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;不知該往哪走，而且因?yàn)榭床坏?em class="term">改善成果，時(shí)間一長(zhǎng)，就會(huì)喪失繼續(xù)推行精益變革的動(dòng)力。因此，企業(yè)管理工作首先要在目標(biāo)引領(lǐng)上體現(xiàn)精益，
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論文5篇；作為負(fù)責(zé)人和主要成員完成六西格瑪成果、工藝質(zhì)量改善成果、QC成果17項(xiàng)，并獲得多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。青島卷煙廠 姜海寧姜海寧，2017年參加工作，
