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改革，促進(jìn)畢節(jié)煙草效能大提升。三是要深化文化管理變革，促進(jìn)畢節(jié)煙草商業(yè)行為大規(guī)范。四是要深化績效與目標(biāo)管理改革，確保員工業(yè)務(wù)能力水平大提高。
他要求各級(jí)各部門要堅(jiān)定
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過程，不能一蹴而就。要做好文化管理，領(lǐng)導(dǎo)必須率先垂范，樹好形象，發(fā)揮明確導(dǎo)向作用。他要求各級(jí)管理人員進(jìn)一步認(rèn)清形勢，振奮精神，
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等主要管理模式。其中前三種類型從制度層面上講屬于硬管理類型，而文化管理則是軟管理的范疇。國內(nèi)外許多企業(yè)對(duì)硬管理在實(shí)際管理運(yùn)作方面已經(jīng)相對(duì)比較成熟，但對(duì)于文化導(dǎo)向型軟管理一般
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;省局（公司）副總經(jīng)理?xiàng)詈樽隽祟}為《加強(qiáng)企業(yè)文化管理，推進(jìn)服務(wù)品牌建設(shè)，為“卷煙上水平”提供堅(jiān)實(shí)支撐》的重要講話，對(duì)“十一五”期間全省
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，探索文化管理。集團(tuán)“十二五”規(guī)劃提出了從文化建設(shè)向文化管理轉(zhuǎn)變的目標(biāo)。要將文化建設(shè)融入日常管理，使文化建設(shè)與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷等管理相匹配
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全省物流調(diào)控能力，加快物流信息化建設(shè)水平。三是基礎(chǔ)管理上水平，全省“管理年”工作要注入新的內(nèi)容，要切實(shí)將管理的新方法、新手段與實(shí)踐工作結(jié)合。四是企業(yè)文化管理
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“玩文字游戲式”的聯(lián)結(jié)。很多時(shí)候，企業(yè)缺乏正確的理念指引，卻會(huì)產(chǎn)生與企業(yè)理念、價(jià)值相符合的現(xiàn)象，但這并不能就此說明是企業(yè)的文化管理實(shí)踐發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。由于文字
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“快樂”服務(wù)品牌，探索構(gòu)建現(xiàn)代服務(wù)體系，努力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)
??棗莊市局（有限公司）新一屆黨委成立后，以探索建立
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所謂“一體兩翼”是指，在“兩個(gè)至上”行業(yè)價(jià)值觀的引領(lǐng)下，云南中煙“合和”文化體系基于“合和一體，由大圖強(qiáng)”的文化管理思路，圍繞樹理念、促
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文化管理模式注入了嶄新的動(dòng)力，為文化管理明確了方向和目標(biāo)。
深度融合。將“二三五”的系列要求嵌入180文化管理模式中，促進(jìn)“二三五”與180的有機(jī)統(tǒng)一，
