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的日常管理和維護(hù)，做好品牌培育、工商共育等工作，并加強(qiáng)督查考核，確保市場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步完善、優(yōu)化。三是夯實(shí)客戶服務(wù)基礎(chǔ)。加強(qiáng)營(yíng)銷人員服務(wù)行為規(guī)范指引
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過(guò)程中職能部門的主體責(zé)任，促進(jìn)采購(gòu)流程更加順暢、清晰。零配件采購(gòu)部門定期組織相關(guān)技術(shù)人員溝通交流，通報(bào)日常管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，堵塞管理漏洞
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，要加強(qiáng)原料醇化研究和原料日常管理，把原料工作作為重中之重抓實(shí)抓好；扎實(shí)開(kāi)展全員創(chuàng)新，在鞏固前期成果的基礎(chǔ)上，勇于站在更高平臺(tái)上接受挑戰(zhàn)
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;避免形成新的庫(kù)存。積極優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)制度。圍繞庫(kù)存零配件的消化使用和日常管理，修訂零配件管理辦法，優(yōu)化日常管控措施，制定相關(guān)績(jī)效考核，從機(jī)制層面形成
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、線路、制動(dòng)系統(tǒng)等進(jìn)行全面排查，做到發(fā)現(xiàn)故障隱患及時(shí)報(bào)修，杜絕車輛帶“病”上路。三、強(qiáng)化日常管理，嚴(yán)把“監(jiān)督”關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員管理考核制度，
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法律法規(guī)培訓(xùn)。培訓(xùn)圍繞規(guī)范環(huán)保工作手續(xù)、落實(shí)企業(yè)環(huán)保管理要求等方面，以理論教學(xué)和案例分享相結(jié)合的形式，詳細(xì)講解了環(huán)境影響評(píng)價(jià)、排污許可、應(yīng)急預(yù)案、環(huán)保設(shè)施改擴(kuò)建與日常管理涉及的法律
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，共同研討制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施。會(huì)議要求，新一年度黨務(wù)工作要做到重點(diǎn)工作突出、日常管理扎實(shí)，不斷創(chuàng)新工作載體和方式方法，進(jìn)一步彰顯黨員先鋒模范作用
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工作室日常管理和監(jiān)督，確保工作室年度工作規(guī)范有序開(kāi)展，持續(xù)發(fā)揮工作室在人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域的引領(lǐng)作用，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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加強(qiáng)設(shè)備信息化管理。工段根據(jù)班組多、人員多的實(shí)際情況，由信息管理員專門負(fù)責(zé)各班組信息化的生成情況和檢查工作，并針對(duì)信息化填寫(xiě)情況制定獎(jiǎng)懲制度嚴(yán)格考核。二是加強(qiáng)日常管理。工段
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安排，查看分公司工作進(jìn)度，聽(tīng)取工作中遇到的困難和疑惑，及時(shí)提出建設(shè)性意見(jiàn)，針對(duì)品牌培育、客戶服務(wù)、終端管理、隊(duì)伍建設(shè)、日常管理等各大版塊
