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工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平。以創(chuàng)建“強(qiáng)優(yōu)和諧”企業(yè)為目標(biāo)，以落實(shí)黨務(wù)紀(jì)檢督查為契機(jī)，推行黨支部卓越績效管理，實(shí)施支部月度工作點(diǎn)評制，專項(xiàng)工作督辦制
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;確保客戶網(wǎng)上訂貨成功。將網(wǎng)上訂貨覆蓋率和成功率納入客戶經(jīng)理月度工作考核，落實(shí)獎懲，有力推進(jìn)了網(wǎng)上訂貨的推廣。
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進(jìn)行溝通，確保客戶網(wǎng)上訂貨成功率。營銷部還將網(wǎng)上訂貨覆蓋率和網(wǎng)上訂貨成功率納入客戶經(jīng)理月度工作考核中，實(shí)行獎懲，落實(shí)責(zé)任，有力推進(jìn)了網(wǎng)上訂貨
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煙草在線南昌消息 近日，江西中煙南昌卷煙廠召開創(chuàng)優(yōu)月度工作例會，廠領(lǐng)導(dǎo)、課題組牽頭部門負(fù)責(zé)人、各車間主任、創(chuàng)優(yōu)辦及各部門相關(guān)人員參加會議。
會上，
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。將網(wǎng)上訂貨推進(jìn)按“四定”線路，責(zé)任到人，并將網(wǎng)上訂貨推進(jìn)情況納入客戶經(jīng)理月度工作考核中，有力推進(jìn)了網(wǎng)上訂貨的推廣速度。
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;保障煙草活動載體渠道的暢順?！拔鍌€步驟”實(shí)際就是結(jié)合崗位工作實(shí)際的“A-PDCA”循環(huán)管理法，即分析三個要點(diǎn)與團(tuán)隊(duì)自身基本狀況；計(jì)劃安排月度工作；實(shí)施
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結(jié)果會作為評先評優(yōu)、薪酬兌現(xiàn)、崗位檔級等次確定、選人用人等工作的重要依據(jù)?！?
全單元考核不僅對縣級局（營銷部）進(jìn)行月度工作考核，還將機(jī)關(guān)科室也納入了月度
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、員工安全教育培訓(xùn)檔案、相關(guān)方“一項(xiàng)一卷”等資料。建立了月度工作績效“3331”考核模式，每月把30%的工作績效納入安全工作績效考核。建立全員安全保證金全年無違章雙倍獎勵機(jī)制、安全隱患隨手拍
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工作積極性，增強(qiáng)員工責(zé)任感和使命感，著重推動物流員工認(rèn)同執(zhí)行，確保塑膜回收工作取得實(shí)效。同時，細(xì)化季度、月度工作目標(biāo)，對各項(xiàng)工作進(jìn)行臺賬式管理
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”向“我要安全”再向“我會安全”的轉(zhuǎn)變。通過完善機(jī)制保障，強(qiáng)化績效考核力度，涪陵卷煙廠實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)全過程長效管理。他們不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，建立了月度工作
