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國(guó)內(nèi)本土超市則著力關(guān)注企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)成為本土化企業(yè)發(fā)展的新方向。
記者了解到，京客隆超市發(fā)展步伐相對(duì)穩(wěn)健。涉足購(gòu)物中心、大賣場(chǎng)、標(biāo)超、便利店以及批發(fā)業(yè)
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，煙草的本土化必然要與中國(guó)文化相融合，否則難有立錐之地。中國(guó)的道家文化強(qiáng)調(diào)養(yǎng)生修行，強(qiáng)調(diào)氣息調(diào)理，而煙霧這種虛無縹緲的物質(zhì)恰好與之暗合
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，是要求企業(yè)文化體系要具備十足的“本土化”，即是要確保企業(yè)文化體系是立足于企業(yè)組織自身實(shí)際，是植根于企業(yè)組織這片土壤的，而不是“天馬行空
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一旦落戶中國(guó)企業(yè)，往往就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的水土不服現(xiàn)象？究其原因，在于沒有進(jìn)行本土化改造，與中國(guó)文化脫節(jié)。管理學(xué)大師彼得德魯克說：“管理
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，擴(kuò)展風(fēng)味授權(quán)若缺乏青年保護(hù)機(jī)制，可能引發(fā)負(fù)面影響。中國(guó)應(yīng)優(yōu)先本土化創(chuàng)新，如開發(fā)符合中式偏好的低害產(chǎn)品，同時(shí)監(jiān)控國(guó)際趨勢(shì)，確保轉(zhuǎn)型
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。在東南亞、非洲、拉美等新興市場(chǎng)，公司通過本土化的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，搭建完善的銷售渠道，成功吸引了大量消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)份額的逆勢(shì)擴(kuò)張。當(dāng)全球傳統(tǒng)
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”。其傳播路徑與海上貿(mào)易的拓展密切相關(guān)，早期使用者多為沿海地區(qū)的商人與水手。煙草的本土化適應(yīng)經(jīng)歷了從“藥用”到“消遣”的轉(zhuǎn)變，后逐漸演變?yōu)樯缃粓?chǎng)合中的消費(fèi)品。清代是煙草消費(fèi)
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，在東南亞市場(chǎng)，PMI采取了更加本土化的策略。該公司與印尼子公司三寶麟斥資3.3億美元打造卡拉旺工廠，使其成為全球供應(yīng)鏈的亞太神經(jīng)中樞。該工廠配備了亞洲唯一先進(jìn)
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背后的歷史故事等，能夠滿足他們對(duì)文化內(nèi)涵的追求，成為他們表達(dá)個(gè)性和品位的一種方式。另一方面，本土化的味覺感知讓年輕人更容易接受。中式雪茄根據(jù)國(guó)人口味進(jìn)行調(diào)配
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;一部中國(guó)近現(xiàn)代煙草簡(jiǎn)史1916年，上海英美煙草公司的設(shè)計(jì)師在煙標(biāo)上勾勒出北京正陽門箭樓的輪廓。這一年，“前門”牌香煙正式誕生，成為西方煙草巨頭本土化戰(zhàn)略
