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,按照要求,對半年來自身在思想、工作、領(lǐng)導(dǎo)和生活作風(fēng)等方面進(jìn)行匯報,并積極開展批評與自我批評,深入剖析了工作中存在的不足以及問題出現(xiàn)的根源
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,授課形式以小組為單位,從如何找到壓力根源到認(rèn)識壓力存在再到如何釋放面對壓力,從關(guān)系營銷因素到關(guān)系營銷技巧再到如何使用技巧,課程內(nèi)容貼近基層員工
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,深刻剖析了當(dāng)前職務(wù)犯罪易發(fā)、多發(fā)的類型,從職務(wù)犯罪的概念特征、實質(zhì)及具體表現(xiàn)方式、當(dāng)前反腐敗所面臨的形勢、腐敗產(chǎn)生的根源和預(yù)防職務(wù)犯罪的措施等方面進(jìn)行了深入淺出地講解
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;要深挖根源,找出內(nèi)在聯(lián)系,以此揪出地下卷煙銷售網(wǎng)絡(luò),為規(guī)范卷煙市場打下堅實的基礎(chǔ)。
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,廣納群言,查找問題,剖析根源,認(rèn)真進(jìn)行整改。
善于“補(bǔ)短”。積極宣傳先進(jìn)典型事跡,激勵廣大黨員干部對照先進(jìn),補(bǔ)上
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的活動。一是召開相關(guān)人員會議,認(rèn)真分析工作中存在的問題,查找出現(xiàn)問題的根源和實質(zhì),對存在的問題邊查找,邊整改。二是加強(qiáng)內(nèi)管管理,
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”專項治理工作進(jìn)行復(fù)查自查,分廠查清并糾正了資產(chǎn)管理中存在的不規(guī)范行為,同時也以本次專項治理工作為契機(jī),摸清“小金庫”產(chǎn)生的根源,通過
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通過作風(fēng)整頓點評活動,全體營銷人員進(jìn)一步找準(zhǔn)了自己存在的問題,并問題根源進(jìn)行了透徹的剖析,對領(lǐng)導(dǎo)的點評虛心接受,一致表示要在以后的工作中改正
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;深入剖析問題根源,全體營銷人員強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),以問題為導(dǎo)向,建立問題清單和工作臺賬,細(xì)化改進(jìn)措施,做到立查立改,將調(diào)研
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;在巡查巡檢中講授工藝技術(shù)要領(lǐng),強(qiáng)化全員質(zhì)量意識;堅持問題導(dǎo)向,密切關(guān)注工藝數(shù)據(jù)在線反饋情況,深挖根源癥結(jié),找準(zhǔn)改善方向