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點(diǎn)。目前，專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施改造工作已全面開展，預(yù)計(jì)6月底全部完工。通過實(shí)施專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)模式的探索，提高煙葉分級(jí)純度和分級(jí)效率，
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品牌培育工作中，鄰水分公司同時(shí)注重服務(wù)水平和客戶滿意度的提升，創(chuàng)新地開展“客戶經(jīng)理適度競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)模式”探索。該模式打破了客戶經(jīng)理區(qū)域管轄的原則，將一部分客戶作為
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管理為保障，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，加大散葉收購(gòu)工作機(jī)制、操作流程、質(zhì)量管理等模式探索，規(guī)范管理機(jī)制、著力優(yōu)化流程，改變傳統(tǒng)把煙收購(gòu)模式，嚴(yán)把
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、責(zé)任人以及完成時(shí)限等作了進(jìn)一步明確。
開展三項(xiàng)活動(dòng)。一是進(jìn)一步發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，切實(shí)把握好干事創(chuàng)業(yè)、支持地方的著力點(diǎn)。通過狠抓內(nèi)部制度體系建設(shè)、成立合作社、強(qiáng)化模式探索等系列措施的實(shí)施
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工先進(jìn)事跡。開展了“我身邊的好人好事”征文活動(dòng)、員工語(yǔ)錄征集評(píng)比活動(dòng)。定期舉辦員工學(xué)習(xí)專欄，開展了“一圈三點(diǎn)營(yíng)銷模式探索與運(yùn)用”學(xué)習(xí)征文活動(dòng)。建立了包括領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的機(jī)關(guān)人員輪流代班長(zhǎng)
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煙葉生產(chǎn)綠色生態(tài)發(fā)展之路，部分煙區(qū)致力于前沿技術(shù)研究和模式探索，通過環(huán)境改造、技術(shù)引領(lǐng)、典型示范等，持續(xù)擴(kuò)大綠色生態(tài)煙葉生產(chǎn)規(guī)模，取得一定成效
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的工作思路。
河南中煙營(yíng)銷中心副經(jīng)理劉金福對(duì)唐山市公司長(zhǎng)期以來(lái)的支持和幫助表示感謝，介紹了河南中煙的發(fā)展歷程、黃金葉品牌建設(shè)情況以及DCM立體協(xié)同營(yíng)銷模式探索和形成的背景、內(nèi)容和發(fā)展方向
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”為目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)規(guī)?；N植由傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。積極探索土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)，突破長(zhǎng)期制約烤煙產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展的“瓶頸”，通過生產(chǎn)組織模式的探索，注冊(cè)
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合作模式的探索等方面工作等等，通過這些探索讓零售終端成為煙草的一員，即“終端融入行業(yè)”。在這方面，國(guó)內(nèi)很多煙草公司進(jìn)行了積極探索。比如柳州煙草幾年前就開始核算
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷推進(jìn)，廈門市局（公司）開始從客戶服務(wù)上開展數(shù)字模式探索。廈門市局（公司）營(yíng)銷中心副經(jīng)理胡馨蕾告訴我們，
