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”的方式進(jìn)行管理。通過浙江專銷的三款產(chǎn)品歸納整理的《專銷模式的探索與實(shí)踐》一冊經(jīng)在各省交流推廣后，其TP-1區(qū)域市場專銷項(xiàng)目組模式已在重慶和云南推廣開來，效果顯著。
一款
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煙葉及煙用物資等卷煙外的物流運(yùn)作進(jìn)行一體化整合，推進(jìn)“兩煙”物流協(xié)調(diào)發(fā)展。
在綠色發(fā)展方面
一是從探索包裝膜回收與集中處理、周轉(zhuǎn)袋、布袋包裝的循環(huán)使用管理等方面加強(qiáng)綠色包裝模式
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1521.39元，增幅6.57%。
專賣管理聚焦理念轉(zhuǎn)變、模式探索和重點(diǎn)工作，為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)和有力保障。文山煙草創(chuàng)新專賣管理思維，探索新的管理模式
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;使精益煙葉生產(chǎn)組織管理模式的探索初見成效，較往年相比，一方面肥料款催繳等環(huán)節(jié)完成時(shí)間較為迅速，另一方面由于人員在地理和數(shù)量方面的合理配置，大大
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點(diǎn)。目前，專業(yè)化分級(jí)散葉收購基礎(chǔ)設(shè)施改造工作已全面開展，預(yù)計(jì)6月底全部完工。通過實(shí)施專業(yè)化分級(jí)散葉收購模式的探索，提高煙葉分級(jí)純度和分級(jí)效率，
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品牌培育工作中，鄰水分公司同時(shí)注重服務(wù)水平和客戶滿意度的提升，創(chuàng)新地開展“客戶經(jīng)理適度競爭服務(wù)模式”探索。該模式打破了客戶經(jīng)理區(qū)域管轄的原則，將一部分客戶作為
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管理為保障，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，加大散葉收購工作機(jī)制、操作流程、質(zhì)量管理等模式探索，規(guī)范管理機(jī)制、著力優(yōu)化流程，改變傳統(tǒng)把煙收購模式，嚴(yán)把
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、責(zé)任人以及完成時(shí)限等作了進(jìn)一步明確。
開展三項(xiàng)活動(dòng)。一是進(jìn)一步發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，切實(shí)把握好干事創(chuàng)業(yè)、支持地方的著力點(diǎn)。通過狠抓內(nèi)部制度體系建設(shè)、成立合作社、強(qiáng)化模式探索等系列措施的實(shí)施
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工先進(jìn)事跡。開展了“我身邊的好人好事”征文活動(dòng)、員工語錄征集評(píng)比活動(dòng)。定期舉辦員工學(xué)習(xí)專欄，開展了“一圈三點(diǎn)營銷模式探索與運(yùn)用”學(xué)習(xí)征文活動(dòng)。建立了包括領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的機(jī)關(guān)人員輪流代班長
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煙葉生產(chǎn)綠色生態(tài)發(fā)展之路，部分煙區(qū)致力于前沿技術(shù)研究和模式探索，通過環(huán)境改造、技術(shù)引領(lǐng)、典型示范等，持續(xù)擴(kuò)大綠色生態(tài)煙葉生產(chǎn)規(guī)模，取得一定成效
