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全國煙草行業(yè)第三次企業(yè)文化建設(shè)工作會議上作了一個關(guān)于正確處理母子文化關(guān)系的論述，即“《煙草行業(yè)文化架構(gòu)體系》由六個方面組成。即“國家利益至上，消費者利益至上”的共同
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的原有中端品牌或高端品牌的身份認知。在此，筆者認為“母子品牌”策略是破局品牌“被定位”的一種可操作性比較強的有效途徑。
“母子品牌”，即“母品牌”與“子品牌”組合
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;三是要采用先進的管理理論和方法；“統(tǒng)一性”，就是要按照“母子公司、母分運作”的管控模式，既確保業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)性、整體一致性，亦要保持兩個生產(chǎn)制造
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萬多元。
楊華芬、李玉平母子倆曾經(jīng)是村里的困難戶。2012年，母子倆開始跟著馬尚山干活。兩人肯出力、動作快，馬尚山看在眼里記在心上，有機會的時候還介紹他們給
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、共同努力和奮斗的必然結(jié)果。
“泰山”文化：母子文化的相融共進
企業(yè)文化理念的持續(xù)培育、創(chuàng)新和實踐，是企業(yè)管理的精髓，是基業(yè)長青之道，這個過程在
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度、進流程。文化的魅力在于個性。針對京津滬三地工商企業(yè)不同的特點，我們確立了“核心共享、多元建設(shè)、整體融合、尊重個性”的母子文化建設(shè)原則。工商企業(yè)和機關(guān)分別以“品質(zhì)和質(zhì)量”、“服務(wù)和誠信
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，社會對我們的企業(yè)文化卻仍沒有明確的認知和清晰的定位。
（三）目前尚未完全實現(xiàn)母子文化對接
前文提到了，湖北煙草的母文化是“知常明理
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的需要，弘揚“高原責(zé)任”文化，傾注“杜鵑真情”，努力把畢節(jié)煙草打造成為行業(yè)“文化管理”的先行試驗區(qū)，成為母子文化相融對接的試驗區(qū)，為
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意見》、《煙草商業(yè)企業(yè)建立母子公司體制改革的指導(dǎo)意見》和《中國煙草總公司國有資產(chǎn)管理規(guī)定》，進一步加強煙草企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理。通過改革，中國煙草總公司與各省級商業(yè)、工業(yè)公司
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下屬各單位的職能定位，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”。
明確定位 實現(xiàn)母子公司戰(zhàn)略協(xié)同
云南中煙與下屬單位的職能定位明確后，云南中煙圍繞品牌發(fā)展目標(biāo)
