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Jacek Olczak 說。“我們的無煙業(yè)務不斷發(fā)展壯大，凈收入有機增長超過 20%，毛利潤超過 33%?！氨M管全球經(jīng)濟環(huán)境充滿不確定性和波動，但我們?nèi)匀挥行判膶崿F(xiàn)
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;“盡管有些短暫的逆風，Zig-Zag部門第二季度的收入較為穩(wěn)定，取得了第三高的季度收入?！睋?jù)統(tǒng)計，Zig-Zag產(chǎn)品第三季度毛利潤下降 4.6% 至 2670
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“開門紅”。一是緊抓卷煙銷售，滿足商戶需求。在卷煙任務總限量下降的情況下緊盯銷量、毛利指標，力爭完成任務的情況下提升卷煙毛利率。保質(zhì)保量的做好貨源政策宣傳工作，
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%的14-15歲青少年暴露于二手煙霧環(huán)境中，而26%的毛利人和太平洋地區(qū)學生暴露于二手煙霧環(huán)境中。行動與吸煙與健康組織（ASH）歡迎新法，并表示國家要
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：一是由“看數(shù)據(jù)”到“用數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)變。從單純地向用戶提供銷售數(shù)據(jù)、庫存狀況、毛利等數(shù)據(jù)查詢功能升級為向客戶提供數(shù)據(jù)分析、經(jīng)營指導、毛利提升等“數(shù)智化”項目服務，幫助客戶做到“經(jīng)營
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客戶盈利能力，提高客戶忠誠度和滿意度。
二是明確工作內(nèi)容。營銷人員在v6系統(tǒng)查詢客戶月度經(jīng)營情況，測算出客戶的卷煙毛利率，在客戶商情簿的指導建議欄進行
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的25％。其中，毛利女性的吸煙率最高，為37％，其次是毛利男性，占30％。
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，“三個聚焦”推進精益營銷工作。
一是聚焦卷煙銷售。立足固原市場現(xiàn)狀，銷量和毛利兩手都要抓，兩手都要硬。科學合理精細目標任務，對各區(qū)域銷售
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細賬，提高客戶經(jīng)營新品卷煙的積極性，推動品牌培育工作上臺階；
算好毛利帳。通過深化價格自律小組建設(shè)工作，建立卷煙價格同盟，實行
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卷煙價格行情，資金周轉(zhuǎn)和社會庫存情況，詢問零售客戶的疑難困惑，并對節(jié)前工作提出四點要求：
一是加強經(jīng)營指導，保證銷售毛利率。強化
