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戶的卷煙購進數(shù)量與變化、預(yù)計銷售毛利與變化、分類別及知名品牌購進以及存在的問題、經(jīng)營提示和經(jīng)營建議等相關(guān)情況。同時賈汪區(qū)局分公司希望此經(jīng)營分析報告書，能為標準店客戶今后的卷煙經(jīng)營出謀劃策、為
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Jacek Olczak 說?！拔覀兊臒o煙業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大，凈收入有機增長超過 20%，毛利潤超過 33%?！氨M管全球經(jīng)濟環(huán)境充滿不確定性和波動，但我們?nèi)匀挥行判膶崿F(xiàn)
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“開門紅”。一是緊抓卷煙銷售，滿足商戶需求。在卷煙任務(wù)總限量下降的情況下緊盯銷量、毛利指標，力爭完成任務(wù)的情況下提升卷煙毛利率。保質(zhì)保量的做好貨源政策宣傳工作，
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%的14-15歲青少年暴露于二手煙霧環(huán)境中，而26%的毛利人和太平洋地區(qū)學(xué)生暴露于二手煙霧環(huán)境中。行動與吸煙與健康組織（ASH）歡迎新法，并表示國家要
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：一是由“看數(shù)據(jù)”到“用數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)變。從單純地向用戶提供銷售數(shù)據(jù)、庫存狀況、毛利等數(shù)據(jù)查詢功能升級為向客戶提供數(shù)據(jù)分析、經(jīng)營指導(dǎo)、毛利提升等“數(shù)智化”項目服務(wù)，幫助客戶做到“經(jīng)營
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客戶盈利能力，提高客戶忠誠度和滿意度。
二是明確工作內(nèi)容。營銷人員在v6系統(tǒng)查詢客戶月度經(jīng)營情況，測算出客戶的卷煙毛利率，在客戶商情簿的指導(dǎo)建議欄進行
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的25％。其中，毛利女性的吸煙率最高，為37％，其次是毛利男性，占30％。
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，“三個聚焦”推進精益營銷工作。
一是聚焦卷煙銷售。立足固原市場現(xiàn)狀，銷量和毛利兩手都要抓，兩手都要硬?？茖W(xué)合理精細目標任務(wù)，對各區(qū)域銷售
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細賬，提高客戶經(jīng)營新品卷煙的積極性，推動品牌培育工作上臺階；
算好毛利帳。通過深化價格自律小組建設(shè)工作，建立卷煙價格同盟，實行
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卷煙價格行情，資金周轉(zhuǎn)和社會庫存情況，詢問零售客戶的疑難困惑，并對節(jié)前工作提出四點要求：
一是加強經(jīng)營指導(dǎo)，保證銷售毛利率。強化
